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建软科技签约浙江国城控股有限公司 甲方基建投资管理

   2018年8月15日,建软科技与国城控股集团有限公司在北京成功签约,建软科技将助力国城控股就基建投资建设项目的管理进行信息化规划和实施。

一.建设背景

    为了执行国城控股集团公司的战略发展目标,强化集团公司统筹管控能力,推进工程项目和装备设施规范化和信息化管理。建立一套适合集团基建工程全面管理、监控、决策分析的现代化管理系统,真正实现集团公司与下属子公司之间基建项目和装备设施统一规范化的管理和协同管理。借助最先进的技术和集团管理理念,对集团及下属公司进行工程项目的整体部署和规划,建设一个能够及时、准确、全面地反映整个集团基建工程及装备信息,由结果控制转变为过程监控,并具有强大的分析、查询体系,充分适应集团公司发展需要完整的基建工程信息化管理平台,构建一套适应和促进集团发展需要的基建工程管理软件系统。

二.组织机构

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三.解决方案

建设思想

     一体两翼的信息化建设总体思路,以集团工程项目信息化建设为基础,以投融资管理、协同审批为两翼,建立的数据中心,采用GIS、大数据等先进技术对集团业务数据进行挖掘、分析和展示,提高企业信息化水平和辅助决策能力,从而满足集团在项目管控、资金利用、业务创新的管理要求。

建设目标

     通过工程项目管理软件的建设,极大提高集团公司对下属各类工程项目的管控水平,有效增强集团企业的核心竞争力。

设计原则

     总体规划设计将结合集团管理现状,在集团发展战略的指引下,把握未来信息化发展趋势和主流技术发展方向。平台规划主要遵循以下设计原则:

1.安全性

    综合管理信息平台是基于涉密网建设的委机关办公平台,对网络的整体安全性有较高的要求,系统安全建设应同步开展,从多个层次实现安全建设目标,建立完善的安全管理体系。

2.适用性

    一切从质量管理体系信息化建设工作需求出发,利用已有信息资源,网络系统建设与平台开发同步进行,在满足应用需求的前提下,尽可能节省建设成本。

3.可扩展性

    按照立足现状、顶层设计的原则进行系统规划设计,满足不同建设规模和建设进度的需要,适应业务系统扩充和技术发展的要求。

4.先进性

    依照国际标准和规范,采用成熟的规划方法和先进的信息技术,广泛汲取信息系统建设经验,统一规划信息平台建设。

5.可管理性

    建立完善的运行管理体系,提供强大的平台管理工具与手段,确保系统性能充分发挥和可靠、稳定运行。

平台定位

    工程项目管理平台是建新集团各分子公司项目管理的核心业务平台,是基建工程部的进行项目管控的工作平台,承载了整个集团工程项目信息,为集团投融资管理、分子公司项目协同、领导辅助决策企业形象展示提供了基础数据来源。

业务架构

   平台面向集团领导层、中层管理层和分子公司、控股公司执行层三个层面开展设计,参见下图所示

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应用架构

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四.软件界面

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