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云南省玉溪电力设计院

 云南省玉溪电力设计院现状
     云南省玉溪电力设计院的设计范围包括系统设计、线路设计、电气一次设计、电气二次设计、土建设计、通信设计、工程概预算等,设计项目遍布云南省电力系统、城网系统、水力发电站、工矿企业等,时至今日,在电力系统的线路、系统、一次、二次、土建、通信的设计工作上,积累了丰富的实践经验,现已成为云南电力系统中的设计骨干企业。云南省玉溪电力设计院以设计质量为基础,紧跟国内电力设计的先进技术标准,积极在省电力系统中推广各种先进技术和自行开发的专有技术,从工程一开始就在一个起点较高的科技水准下制定和实施设计方案。
工程项目管理软件
系统选型  
     电力工程项目,投资巨大,建设周期短,参加建设的单位多,物资设备多,不可预见因素多,如何使各公司之间达成默契的配合、优缺互补、有效的控制项目运作过程,成功顺利的完成该项目是有色院水城项目部首要解决的问题。项目管理信息化、资源共享、透明化管理无疑成为各级部领导总考虑的重点。
    在项目筹建初期,项目部领导就决定,要以现代化的管理手段,先进的管理方式来完成此项大型项目的建设,项目部领导决定启用先进的项目管理软件来综合管理整个项目运作全过程。在这个过程中,广州建软软件通过一系列的努力,凭借成熟的软件系统和过硬的技术功底,在完成对该项目内部网络集成方案以后,项目部领导对目前市场上的项目管理软件进行综合评定及选择,成功为该单位选出适合冶金行业项目运做并简单易用的软件来管理整个项目做出有力的参考。经过各方面评比及推荐,建软EPC项目管理软件以其适用于冶金项目及有色项目的管理模式、简单易用、二次开发能力强等特点最终获得了相关领导的认可。   
 
 客户需求  
全方位的项目管理平台的需求: 
     由于该项目建设投资额巨大,回收期长等特点,必须建立一套完善的估算、概算、预算、结算及决算的投资控制体系,集成项目投资单位、承包商、监理以及供应商等多方应用业务的综合管理平台,以提高企业对项目的全周期的管理能力。
     通过对项目的设计工作进行细化和分解,形成计划,并对完成的实际工作量进行检测和统计,然后进行综合分析,并将分析结果反馈给各管理部门进行项目的控制,协调设计人员、专业负责人、专业室主任、主项负责人、项目经理、计划工程师、统计工程师、成本工程师、综合计划、公司领导等工作。
高效率合同管理的需求:
     项目专业复杂、周期长,迫切需要科学合理、规范的管理平台,管理数目众多的合同,以及与合同相关的工程进度、计量、变更、支付、结算业务,以提高工作效率。
采购管理需求:
    建立合格供应商和分包商管理体系,建立招投标管理流程,对采购的计划、投招标、采购、质量验收、材料的领用及库存实现信息化管理。
控制并优化项目进度计划的需求:
    项目建设的进度计划实施需要多方配合、统一协调、及时掌控,目前施工项目管理手段比较零散,工程施工进度受生产资源、资金到位情况等未知因素的影响很大,需要加强进度控制。急需建立优化项目进度的控制体系,及时根据项目的技术经济特征和具体生产条件,研究和确定目标工期,在实施过程中不断分析影响进度的主要因素,确保工程按期交付或提前竣工。
工程质量及安全管理的需求:
    项目建设的质量安全管理,以执行国家及行业标准的规定为目标,但是面对参建单位,工程质量安全的各项管理工作,往往力不从心,无法做到对项目有力的质量监控,使工程质量防患于未然,对未来的风险及时排除。需要一管理系统及时反馈各工段的质量情况,方便各管理层控制工程质量以达到预期的目标,有效地保障工程质量安全。
各种相关报表:
    系统应提供大量的报表,方便指挥部领导实时的动态的了解与工程相关情况,如工程计价总表、物资设备使用状况表、合同资金状况、年度资金使用计划、项目资金汇总表、赢得值分析等等。  
 
 建设方案  
     电力项目从决策、设计、采购、施工到竣工投产,从项目决策阶段的合理确定项目的建设规模、优化工艺技术路线,到设计阶段的可行性的投资估算,再到工程实施阶段强化管理,投资及成本控制贯彻于整个过程。系统架构涵盖了设计、施工、采购、试运行全过程的管理。在先进的互联网应用平台上,实现建设单位、监理、设计单位、承包单位、施工单位等各参与方在项目建设过程中的网上协同作业,系统通过高效整合的信息平台对经营、材料、物流、资产设备、知识、招投标等全方位运作的信息化管理。实现对工程项目的多角度、多要素的信息化综合管理,帮助企业完善管理体制。