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建软科技签约海南海控水利建设有限公司 助力工程项目信息化

  2017年8月下旬,广州建软科技股份有限公司与海南海控水利建设有限公司(简称海南海控)成功签约,海南海控公司将借助建软科技工程项目管理系统-业主版实现工程项目信息化管控。

  海南海控水利建设有限公司是海南省委省政府为建立省大中型水利水电工程建设投融资平台而成立的项目法人单位,系省国资委成立后按法人治理结构组建的第一家省属全资国有有限公司。

  海南海控成立以来,积极拓宽发展思路,充分利用国有企业优势和运用市场化手段,以推动大型水利工程建设和整合省内重点水务水电资产资源为抓手,不断加大企业整合重组和规范经营力度。逐步发展成为了全省大中型水利工程投资、建设与运营主体,先后获得 “海南省企业信用等级AAA级”、“海南省‘十一五’发展成就奖”、“海南省优秀企业”、“海南省安全生产先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”等系列荣誉称号。

工程项目管理软件

  业主项目管理系统建设思想:

  以项目规划、征地管理为基础、以合同控制为纽带、以进度为主线来实现业务信息的收集,以工程支付、质量、安全阶段控制为手段,满足“管理规范、投资控制”的要求,建立全面的甲方项目管理信息系统。

  业主项目管理系统建设目标:

  一、 实现“信息可视化、操作透明化、流程标准化、管理精细化”。通过工程项目管理信息化的实施促进企业标准化的进程,固化管理模式和流程,实现“管理复制”,促进业务流程的优化,提升管理效率。从而建立企业敏捷的信息化反应和高效的内部沟通协作和监控机制,增强核心竞争能力。

  二、 为企业实施“集中控制、分层管理”建立信息化平台的基础。提升企业管控能力,整合共享资源信息,抓住项目作业过程的全生命周期管理。提高企业的决策分析能力,为企业决策层提供可追溯性的数据。解决企业“信息不对称”的问题,使之成为实现企业战略决策的支撑体系。

  三、 解决管理方面呈现出业务范围广、项目多、项目地域分布广的问题,通过互联网技术和系统对项目的控制,使投资更科学、远程项目更可控、资源利用率更高、风险更小。企业管理的有效监控得到落实,解决分散作业和集中管理的矛盾。

  四、 实现协同工作。通过将业务处理标准化和工程管理核心流程最优化,建立了符合建设企业先进的管理理念和模式的动态管理系统,达到了过程控制,动态管理,信息共享和自动传递的目的,消除了信息孤岛,实现操作层、运营管理层、决策层在统一的信息平台上协同工作及分层次应用。