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建软科技签约山西通信通达公司 打造通信工程项目管理信息化系统

一.项目背景

     山西通信通达微波技术有限公司前身为原山西通信实业集团微波有限公司(现为山西联通通信有限公司),成立于2001年。公司控股的山西通信通达工程有限公司成立于1993年。公司下设综合办公室、市场经营部、工程管理部、技术维护部、计划财务部、企业发展部、总工办和综合服务中心8个职能部室,在全省设立了大同、朔州、忻州、晋中、太原、临汾、运城、长治、吕梁、晋城、阳泉11个地市分公司,并设立系统集成中心、钢结构厂和网络科技有限公司,逐步形成公司经营业务覆盖全省、省外以内蒙古、甘肃、宁夏、陕西和河南区域分公司为中心的经营服务网络。

    公司业务涉及微波、光缆、无线接入、钢结构、输变电、通信管道、系统集成、通信工程设计、代维、通信维护和通信设备代理等领域,是山西省内具有较强竞争力的通信工程综合服务商之一。

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二.解决方案

   1.建立集约化项目管理平台是强化项目管控的要求

     随着山西通信通达业务不断发展,项目不断增多,庞大的项目群建设,在面对国内外市场竞争压力、不稳定因素、参建单位众多等特征时,对山西通信通达项目管理提出了重大挑战,为获取更大竞争优势,统筹项目管理,实现资源集中配置、项目群集中掌控以及项目风险的有效控制,必然要求山西通信通达建设一个项目全过程一体化管理、多方协同、成本/质量精细化控制的集约化工程项目管理平台。

   2.总公司、分子公司层面

    基于山西通信通达矩阵管理模式,总部对项目采取强管控模式,从总公司本部层面主要实现对项目的集中管控、集约化管理,全局掌控工程执行情况。总部决策层面,总部重点对下属所有项目进行集约化管理,在矩阵式管理模式下,一方面,总公司总部对下属分子公司项目进行统一管理,从总公司总部层面监控项目执行情况,规避项目风险,优化配置项目资源;另一方面,总公司总部履行强管控策略,对项目进行直接管理。分子公司管理层面,分子公司管理层面主要对所属工程项目进行集中管控,监控各项目部项目执行情况,控制项目进度、成本、质量、安全等要素,保障所属项目高质量交付。

   3.项目集中管控,实现资源集约化管理

    工程项目管理信息平台,以山西通信通达高效简约的管理体系为基础,以总公司-分公司-总代表管控思想为出发点,建立工程建设人、资金、物、技术的集约化管控体系,实现对项目资源集约化管理。建立“大数据中心”以及从结果到过程的追溯,实现对工程建设全过程、全业务跟踪、分析和评估,保障山西通信通达和所属公司标准、规范、原则在管理过程中得到有效落实,从而实现总公司战略目标的高度统一、资源的统一配置调度、责权利的明确落实,总公司公司总部、子公司(项目公司)之间高效协同,使资源得到更合理配置。

三.项目蓝图规划

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四.软件界面图

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