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建软软件案例:浙江新天地市政环境绿化有限公司

  浙江新天地市政环境绿化有限公司成立于19931月,注册资金为5088万元人民币。公司主营:市政公用工程总承包壹级施工、城市园林绿化壹级施工,园林古建筑工程贰级施工、城市及道路照明工程贰级施工、公路工程叁级施工、土石方工程叁级施工、房屋建筑工程叁级施工、建筑装修装饰工程叁级施工、文 物保护工程叁级施工、风景园林专项设计(乙级)、花卉及城镇绿化苗种植销售等项目。历经多年的发展,已经发展成为义乌市内园林绿化工程的龙头企业。

  随着时间的推移,国家政策的变更、管理的漏洞、人材机成本的增加、竞争对手的出现等,严重的制约着新天地的发展。首先体现在国家政策的变化,最为明显的是以前的绿化工程,苗木的生存率的计算仅仅到工程完工的时间节点去计算——而现在,政府要求绿化工程的公司也要有“售后保障”,也就是说,苗木的生存率要计算到工程结束之后的若干年。这就使客户的维护成本加大很多。其次,体现在管理存在漏洞。客户在结清之后,更有可能遇到分包商不负责任的情况。此时,浙江新天地迫切需要有一个工具,可以使得我们知道哪些款是发了,哪些款没发,并且有所依据。

工程项目管理软件

  在了解到客户的现状之后,建软软件提出了解决方案:

1,把绿化工程分为三个阶段:准备阶段,实施阶段和售后阶段。

2,结合分包商管理、灵活的进度管理,客户可根据分包商管理的数据,清楚工钱是否到位。并且通过进度的管理,清楚工程进度情况,有依有据的发放相应的进度款。

3,结合项目的预算,对人材机制定相对应的策略,从最大程度的去管控支出,从而实现对成本的管控。

4,对来往单位建立一套完整的体系,根据招投标的数据进行分析,建立简易的竞争对手分析体系。不仅如此,根据供货速度、质量,建立起一个来往单位的分析数据库。

  通过这一系列的解决方案,新天地已经把之前困扰他们良久的问题一扫而清。新天地在最后跟我们说:客户的需求是推动你们软件保持活力的条件,而你们保持活力的软件恰恰就是我们最需要的管理经验。

   目前,项目已经基本实施完毕,网站小编会继续报道该客户的使用情况。