全国统一客服热线:020-87723075

首页 > 新闻资讯 > 工程管理学院

论网络信息化工程项目管理系统的管理

1 在工程项目管理的范畴上,网络信息化树立普通有以下特性:

(1) 消费空间不时变化。由于工程项目产品固定,又不能很好地域分,于是,施工经常处于活动中。消费空间的变化意味着施工条件或环境的改动,整体的施工进程将遭到这个条件的影响,以适时达成进度目的掌控。

(2) 整体的施工周期大。同一工程项目的施工普通都要阅历四季气候条件的变化,这给露天施工作业带来很大的影响。为了缩短施工期限,可应用工程体型庞大等特性,组织多层次平面交叉作业战争行流水作业,应用空间以争取缩短施工期限。这种组织施工的方法恳求不同的施工单位或不同的工种之间密切配合,因而需求制定细致的施工组织计划,并严厉按计划执行。

(3) 工程项目个性化强。不同工程项目因其用途及天文位置的不同会带来自然和技术经济环境的变化。因此,不同的工程项目具有不同的施工组织特性,不可能中止批量消费。

(4)工程项目的复杂性增大。随着科学技术的进步,工程项目的范围和复杂性持续增加。由于工程的复杂性,就有必要实行专业化,因而必需加强项目施工中各工种的和谐。项目经理只需运用工程项目计划,才干把他所强调的时间、费用、质量和信誉传达给工程技术人员。工程项目施工具有的单件消费、环境多变及严厉而密切的配合等特性,决议了施工组织与管理的复杂性。只需在施工管理中应用网络计划技术,把一项工程作为一个整体来思索,按照一定的程序对它中止合理布置,并经过网络计划本身所特有的反响作用,调整和改进施工管理工作,才干使施工得以全面地抵达优质、俭省和快速的恳求。施工理论证明,应用网络计划技术组织与管理施工一 

2 应用中存在的问题及缘由网络计划方法不只仅是一种编制计划的方法,而且是一种科学的施工管理方法,但其在我国施工管理中的应用不容悲观。

2.1 存在的问题

(1) 应用进步率不高。我国现有施工企业,企业素质差别很大,企业展开也很不平衡。据统计,中央直属和省级施工企业,管理水平较高,每年应用网络计划组织施工面达40%左右;地市级施工企业,每年应用网络计划组织施工面在15%左右;而县级及其以下施工企业,技术管理水平较差,每年应用网络计划组织施工面仅为5%左右。

(2) 应用管理水平低。绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上,对计划执行中的监视与控制及计划调整缺少有效的管理方法。

(3) 应用深度不够。施工网络计划的编制常常只能反映整个项目中各工作单元之间的相.有根据施工方法肯定工作单元中各项工作的相互关系,编制深度不够,更谈不上网络计划的优化。

2.2 缘由分析构成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的缘由是多方面的,既有外部环境的影响,也有施工企业自身素质不高的限制,是多种要素综协作用的结果。

2.1.1外部环境的影响外部环境的影响包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与网络计划紧密联络、工程款拖欠等。工程设计经常变化给网络计划的制定和调整带来了很大的困难,使施工企业琳琅满目,无法运用网络计划实行施工管理;有些工程树立期限的确定违犯科学规律,工程竣工日期一再提早也使企业无法按网络计划去组织管理;工程付款不及时以及付款时没有与网络计划紧密别离,也从客观上削弱了企业应用网络计划的义务感。另外,目前市场上网络计划的编制软件很多,但适用于进度控制的软件却很少,而且通用性比较差,从客观上障碍了施工企业应用网络计划实施项目进度控制。

2.1.2企业自身素质的限制

(1) 传统工作方式的障碍。传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠阅历来完成的,企业对实施网络计划管理的必要性认识缺乏。很多施工人员拒绝网络计划是由于他们觉得它会限制他们的行动自由,没有传统管理方式那样得心应手

(2) 施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有构成制度,随意性比较大,进度数据搜集不全面、不完好,进度数据的整理、统计、加工、分析才干差,无专人担任等。

(3) 高素质管理人员缺乏。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员,他们常常只注重施工技术的研讨,进度的管理依赖于横道图管理,对网络计划技术学问的控制不系统。

3 进步应用水平的对策根据上述分析,施工企业进步网络计划技术的应用水平,除了从源头抓起,尽快规范建筑管理体制,并制定有效的措施进步企业应用网络计划技术的积极性之外,更重要的是企业自身要从进步市场竞争力的高度,经过全面实施网络计划促进企业管理上质量、上水平。

3.1 规范建筑管理体制,为应用网络技术提供良好的环境

(1)加强工程设计管理,合理肯定树立工期。经过建章立制,促进工程设计和工期肯定科学合理,严禁设计的频繁变卦和树立工期的客观肯定。

(2)完善项目监理制度。工程监理在监视工程质量的同时,要对工程项目的进度中止监理,保证进度控制与质量控制、投资控制的分歧性调和和性。

(3)树立严厉按网络进度计划拨付工程款的机制。工程款拨付与网络进度计划紧密别离,不只进步了企业应用网络计划中止施工管理的自觉性,同时也促使网络计划编制更可行。为了完成这种别离,签定施工合同时,应将进度计划中的主要工作与工程款拨付树立对应关系。

3.2 顺应科学管理的需求,加强人才培育和应用研讨

(1)制定有关规程,加强标准化工作。别离国情和行业特性,制定网络计划技术编制和管理规程,统一画法、术语和各种类型的网络模型,便于推行和应用。

(2)多途径培育人才。行业协会和行政主管部门应组织编写适用的培训教材,举行网络计划技术与计算机应用培训班,对施工企业的技术指导和施工管理人员中止培训,学习和控制网络计划技术;高等学校要增加现代化管理技术课程,使学生毕业后即能顺应现代化管理的需求。

(3)开发适用的网络进度控制软件。科研机构、高等学校与施工企业应通力协作,在深化调查研讨的基础上别离工程理论,开发适用的网络进度计划与控制的通用软件,培训运用人员。

3.3 进步认识,注重实效,扎扎实实进步企业管理水平施工企业是应用网络计划技术的主体,施工中全面实行网络计划管理是进步我国施工企业管理水平的关键。

(1)转变观念,充分认识应用网络计划技术的重要性。网络计划方法的最大特性是它能够提供施工管理所需的多种信息,有助于管理人员合理地组织消费。施工管理中推行应用网络计划方法必将取得好快省的全面效果,进一步进步施工管理水平。关于这个问题,企业的指导应该有充分的认识,把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去注重,逐步丢弃传统的凭直觉管理的方式,抑制困难,投入一定的人力与资金,推进网络计划的应用。

(2)受的采用易于接控制方式。横道图是工程技术人员最熟习的控制方式,具有直观、易懂、绘制烦琐、所需时间少、费用低的特性,但其缺陷是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互限制的关系,对大中型工程的进度控制困难。可在网络计划技术编制和调整进度计划后,转换成横道图方式去实施,这种做法既有网络一样的严密性,又兼有横道图简单易懂的优点,减少网络计划实施中的阻力。

(3)管理人员与技术人员紧密别离。网络计划的编制与实施是树立在已知的施工方法基础之上的,施工管理人员除了熟知网络计划方法之外,还应了解各项工作的工艺及组织。根据网络计划法的性质和特性,并非应用网络计划法就一定能恣意缩短工程期限,它只限于给管理人员提供应在哪些工作上合理赶工以及工期与本钱的关系等信息,从而使增加的费用最少,本钱最低。至于能否完成赶工,最终还是取决于施工组织方法和物质技术条件。因此,管理人员制定科学合理的进度控制计划必需与工程技术人员紧密别离。

(4)墨守成规,注重实效。应用网络计划技术应本着墨守成规、先易后难、注重实效的准绳,稳步推进网络计划技术的应用。应用网络计划,从工程范围上讲,应先从较小的工程项目或分部分项工程做起,逐步积聚和总结阅历。同时还应慎重地选择工程项目,充分证明执行网络计划的工程既省事且效益显著,增强人们应用网络计划技术的自自信心;从编制和调整深度上讲,应先粗后细,逐步深化,不时积聚管理所需的信息,构成规范的信息搜集、整理、统计和加工方法。网络计划技术是一项科学的施工管理理想、方法和伎俩,它的应用不只是一个技术问题,还触及到项目管理体制和同项目有关的单位、个人等多方面的要素。根据笔者多年的施工管理理论,推行应用网络计划技术,企业指导注重是关键,外部提供良好环境和加强引导是企业进步应用水平的有效途径。