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工程项目管理软件的目标和任务

一、施工方项目管理软件的目的

通过工程项目管理软件的解决方案来管理施工任务,由于施工方是受业主方的拜托承当工程建立任务,施工方必需树立效劳观念,为项目建立效劳,为业主提供建立效劳;另外,合同也规则了施工方的任务和义务,因而施工方作为项目建立的一个重要参与方,其项目管理不只应效劳于施工方自身的利益,也必需效劳于项目的整体利益。项目的整体利益和施工方自身的利益是对立的统一关系,两者有其统一的一面,也有其矛盾的一面。

施工方项目管理软件的目的应契合合同的请求,它包括:

施工的平安管理目的;

施工的本钱目的;

施工的进度目的;

施工的质量目的。

假如采用工程施工丿总承包或工程施工总承包管理形式,那么在软件的管理理念中,施工总承包方或施工总承包管理方必需按工程合同规则的工期目的和质量目的完成建立任务。而施工总承包方或施工总承包管理方的本钱目的是由施工企业依据其消费和运营的状况自行肯定的。分包方则必需按工程分包合同规则陶工期目的和质量目的完成建立任务,分包方的本钱目的是该施工企业内部自行肯定的。

按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,不管指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包管理方,或与业主方签署合同,由于指定分包商合同在签约前必需得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因而,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规则的工期目的和质量目的担任。

二、施工方项目管埋软件的任务

施工方项目管理的任务包括:

施工平安管理;

施工本钱控制;

施工进度控制;

施工质量控制;

施工合同管理;

施工信息管理;

与施工有关的组织与谐和等。

通过软件解决方案,施工方的项目管理工作主要在施工阶段停止,但由于设计阶段和施工阶段在时间上常常是穿插的,因而,施工方的项目管理工作也会触及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止,在这期间,还有可能呈现触及工程平安、费用、质量、合同和信息等方面的问题,因而,施工方的项目管理也触及动用前准备阶段和保修期。

在工程项目管理软件的理论中,一个建立工稚项目的施工管理和该项目施工方的项目管理是两个互相有关联,但内涵并不相同的概念。施工管理是传统的较广义的术语,它包括施工方实行施工合同应承当的全部工作和任务,既包含项目管理方面专业性的工作(专业人士的工作),也包含普通的行政管理工作。