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工程项目管理软件中的施工管理概念

工程项目管理软件中的施工管理概念与企业的经济效益和社会效益而言都至关重要。文章分别建筑施工管理理论工作特性、现状以及理论施工管理中的常见问题,做了粗浅的讨论。

1 施工管理软件概要

施工管理软件指企业为了完成建筑产品的施工任务,通过软件的形式从承受施工任务开端到工程交工验收为止的全过程中,盘绕施工对象和施工现场中止的消省事务的组织管理工作。施工管理的任务是依据不同的工程对象、不同的工程特性、不同的施工条件,分别企业的细致状况,中止细致缜密的剖析研讨,在施工过程中,合理的应用人力、物力,有效的运用时间和空间,采用较先进的施工办法,保证调和施工。以获得最大的经济效益。

2 施工管理软件创新的准绳

2.1 利于顺应市场的需求 市场是动态的、变化的,只需顺应市场才干有所作为,才干取得效益,它包括为社会发明的效益和为企业发明的经济效益。

2.2 有利于企业文化及品牌效益的提升高素质的企业在猛烈竞争的市场中,才干及时明白本身的市场定位,可以顺应千变万化的市场需求,才干在市场中生存、展开。所以在中止项目施工管理创新过程中,以不时充实、更新企业各级管理层;经过项目的施行为企业开辟市场;使项目部成为企业开辟市场的前沿阵地;经过项目的施行不时熟习理解市场,为企业的改造创新提供市场信息。

2.3 有利于顺应消费力的展开消费力展开的程度不同对管理方式的央求也不同。两者是互相促进、互相限制的,只需消费力的三个要素,即劳动者、劳动对象、劳开工具有效的分别,才干发挥潜在的消费力。在市场经济时期,劳动对象是要靠市场竞争才干取得,使消费力的三要素很好的有效的调和组合,充沛发挥并使之展开。

3 根底施工软件与平安作业

3.1 根底施工软件凡不能采取放收的深根底,要依据土质状况,采取有效的支护措施,一切措施要中止设计计算。对已挖完成局部基坑,在雨后,冻结或复工前,均要察看上的状况,发现问题要扫除险情前方可施工。人工下孔前,要排出孔内有害气体,各种灌注桩在成孔后浇注砼前,必需维护好洞口,设置明显标志或加盖板及防护栏。

3.2 高空作业高空作业必需求找出禁区,并设置围栏、挂牌示警。凡在高空作业外沿必需在行人处,应支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必需先经设计计算,并经技术担任人批准前方可搭设。在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必需支搭挑出平安网,平安网要在确无高空作业时方可撤除。平安帽、平安带均应合格并有效佩戴。

4 软件的系统理念实行目的组织,八面玲珑

实行有目的的组织调和控制是基层施工技术的一项非常关键的工作。软件管理方案体现在施工全过程中依照施工组织设计和有关技术、经济文件的央求,盘绕着质量、工期、本钱等制定施工目的,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织均衡,严厉调和控制,使施工中人、财、物和各种关系可以坚持最好的分别,确保工程的顺利中止。还要严厉质量自检、互检、交接检的制度,即便中止工程隐检、预检,并敦促有关人员做好分局部项工程质量评定。

5 现场施工管理软件模块

5.1 整个软件版块对施工进度方案的贯彻施工进度方案是现场施工管理的主要根据,依据施工计划编制的进度方案中止施工,但施工进度方案是一个动态过程,受各种主客观要素的影响,理论进度与方案进度发作差别是常有的事,所以要定期及时地检查,控制理论状况,剖析进度超前或推后的缘由,研讨对策和措施,保证整个工程施工进度方案的施行。

5.2 软件对施工过程中的检查包括施工能否按图施工,能否契合设计央求;能否贯彻施工组织设计的施工次第和施工办法,施工能否恪守操作规程;对丈量放线及各施工过程的技术检查和复核,央求契合图纸规则,契合质量规范,误差应控制在技术标准和规范允许的范围内;对资料、半废品、消费设备均须由供给单位提出合格证明文件;荫蔽工程要契合质量检查的规则,并做必要的记载。

5.3 管理软件对于施工总平面管理是全场性工作,应由总包单位担任管理,施工是动态的,停顿的,不同阶段施工平面布置的内容也不同,所以施工现场都必需以施工组织设计所肯定的施工总平面规划为根据,依据各施工单位不同时间对施工平面的请求,停止经常性的管理工作及时做好调整才干合理运用场地。

5.4 保证现场交通道路和排水系统畅通以及文化施工检查施工总平面规划的贯彻执行状况,指定资料、废品、半废品和消费设备的堆放位置;肯定大型暂设工程的位置和运用分配。如增设、拆迁时,要经过有关部门批准方能执行;保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻;关于现场部分停水、停电,事前要有方案,并得到总指挥批准后才干施行;保证道路畅通。施工道路、轨道等交通线路上不准堆放资料,增强道路的维修,及时处置障碍物;签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请;依据施工过程,不时修正施工总平面图。

6 施工进度控制软件模块

建筑工程进度控制关于整个工程项目的管理软件以及企业信誉具有重要影响。因而,做好工程进度控制管理,确保整个项目保质保量按期交工,是工程总承包单位经常遇到和需求不时处理的问题。为此,能够从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。树立一个有权威的、有组织才能、效率高的项目指导机构,组织机构依据项目的特性、范围、专业性质等请求设置,做到因岗设人、办事高效、构造科学合理,并层层合成工期目的,落实义务,订立规章制度保证目的的完成,都是实践中有力的组织措施。

7 结语

现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程,要做好这项工作,需求建筑施工企业认真剖析本身的特性,充沛应用自已的优点,采取科学的办法进步施工管理素质。而工程项目管理软件则是在这一块管理中的一个重要解决方案的集中体现。以上只是讨论了建筑施工管理中施工技术管理、质量管理和平安管理等方面的根本认识和做法。在实践工程项目中,还需求分离各项目的特性,进一步细化管理中的各项工作,才干按时保质地完成施工任务。