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降低工程项目施工成本的方法

一、加快观念的转变,明白经济任务指标 

观念的转变是一个痛苦而又需求时间磨合的过程。从现阶段来讲,没有转变观念的人极少,但完整转变观念的人却不多。固然,市场经济早已实行,但我们武警水电部队由于性质缘由,在施工管理上依然沿用方案经济的形式来运作。这种状况与时期格格不入,怎样能谈得上有经济效益·而没有经济效益,官兵的切身利益怎样能保证·又怎样能谈得上调动官兵的积极性·要改变这种势头,必需痛下决计从转变观念上人手。使全体官兵懂得大锅饭是没有出路的。无论是谁,不转变观念,不换思想就换人。从一拿到任务就要明白经济任务指标,控制好预算本钱,项目担任人要扛着指标去干项目,而不能等干完项目还没指标。要使责、权、利从一开端就贯串于整个项目的全过程。 

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二、克制工期长,场加本钱的通病

        前松后紧,完工时间长,简直是我们施工中的通病。这样干工程使我们的信誉遭到了影响,同时又给决策层带来是消防队员的觉得,哪里被动上哪,也给招招标找任务带来艰难。这种现象主要缘由:一是施工前技术准备缺乏。拿到项目后没有认真熟习研讨合同,停止图纸会审,拿着招标的组织计划施工,没有详细细致的属于本人的施工组织设计;二是设备准备缺乏。都是先期几套设备进场施工,没有构成一开端就有缜密部署,给业主一种无方案、无步骤的觉得,印象上不好,进度上滞后;三是技术人才准备缺乏。从招招标也好,还是干项目,大局部都是东拼西凑调集人员。有的是边干边等人,形成技术指导性的错误,反复窝工的现象时有发作;四施工材料没有及时搜集。许多项目都是活干完了,完工材料迟迟拿不出,缘由何在·平常没有积聚,靠写回想录来整理,有的项目整理材料的时间比干的时间还长,怎样能谈及时完工决算,拿到属于本人的钱·要克制通病,上项目,就要做好技术、设备、人才方面的准备工作。宁可晚开工儿天也要准备充足,决不打无准备之仗。从开工就要着手完工材料的搜集、整理,的确做到工完材料完。方能降低本钱,取得较好的经济效益。 

三、强素质。进步综合施工才能 

开车的不会修车,打钻的不会布孔、装药,这种单打一的现象较为普遍。由于体制的缘由,复合性人才屈指可数。这样一来,一道工序未完,就得准备另一道工序的施工人员,以致于施工人员增加,费用增大,效益自然就差。要保证施工工程按质按量完成,就必需组建一支高效能干的项目施工队伍,笔者以为应做好以下几点: 

首先项目担任人、管理层的人员必需是全才,各职能部门的员工是专才,施工作业层一专多能,才干指挥得当,执行得法,行动有章可循。 

其次是要有团队肉体,假如画地为牢、步调一致是不顺应现代化施工的请求,只要团结协作、拧成一股绳才是获得成功的法宝。 

再次是业精于勤,勤奋出成果、出效益,任何懈怠和忽略都会给工程形成难以估量的损失,效益就会从身边溜走,要把合同当圣经来读,把今天的努力工作看成明天的饭碗。强兵先强将,组建一支高效精干的项目施工队伍,项目担任人必需是合格的,至少是一个合格的管理型人才。要树立项目经理人才库,每年要停止充电培训、交流,每完一个项目必需要总结经历经验,在培训、交流、总结中进步项目经理的素质。同时增强员工的培训力度,实在做到三个舍得,复退时保存主干,特别是一专多能的多面手。只要全面进步了人的素质,那么整体作战才能就强,就没有干不了的活,自营产值自然就高,效益就好。 

四、限额领料、奖罚清楚 

当班任务完成不了,资料、配料耗费与己无关是常见现象。形成这种现象的主要缘由是干与不干一个样,干好与干坏一个样,反正到时间工资照拿,错的指导思想作祟。要想克制这种完不成任务、不计本钱的施工现象。一是 

要树立严厉的奖罚措施,超耗资料、配件、完不成任务的就要惩办;超额完成任务、发明利润上的要大张旗鼓地奖励。由于役有哪部法律规则不干活,糜费材物,还发工资,当然没有的。二是定任务,严厉资料发放制度。每天要对每一班、组要明白资料的用量,依据限额领料单发放资料。三是鼓舞修旧利废、技术改造活动。对能修的则要修,以往修理工人称是换件工,动不动就换总成件,结果一个项目干下来,废旧资料、配件堆积如山,怎样能有利润可言。技术改造简直是空白,新工艺、新资料、新办法运用极少,没有创新怎样能在市场中竟争·怎能降低本钱?怎样会有好的效益?

五、增强资金,理,减少中间环节 

一个项目没有活动的资金,势必形成原资料的供给慌张,从而增加中介商的中间环节。由于体制缘由,有形的本钱和无形的本钱给项目部形成资金的短缺,因此确保工程进度需求不得不经过中介商来供给原资料、配件,其中间必然有个差值,项目本钱就进步。除硬性克制不了的外,至少在这几个方面能够开源节流:

第一,加快施工进度,争取提早完工取得业主的奖励;

第二,减少非消费开支,如内部交往人员确立款待规范,出差尽t乘坐中央交通工具(包括项目部担任人),各种费用包干等;

第三。资金先消费后其他,只需资金有保证,才干减少中介商这个环节,自然就减少了项目的本钱支出。