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施工项目管理

 

一、科学合理地编制施工进度方案

  编制施工作业进度方案要遵照下列请求:

  1、契合实践施工的请求。要控制有关工程项目的施工合同,规则、协议,施工技术材料、工程性质范围、工期请求。理解交通、资料供给、运输才能等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、资料等状况。

  2、平衡、科学地布置方案。编制施工作业进度方案要统筹统筹全面思索,搞好施工任务与劳动力、机械设备、资料供给之间的均衡,科学合理地布置人力、物力。目前,基层施工单位在编制施工作业进度方案时,大都采用“横道图”方式,绘图烦琐明了,但它不能精确反映工程中各工序之间的互相关系,科学性不强。而流水作业、网络方案能精确反映这些关系,并能表现主次关系,便于管理人员停止综合调整,确保工程按期完成。

  3、积极可行,留有余地。所谓积极,就是既要尊重规律,又要在客观条件允许的状况下充沛发挥客观能动性,发掘潜力,运用各种技术组织措施,使方案指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度方案布置普通请求抓好构造施工,构造进度抓住了,泥、木、水电、油漆等工种就能构成大流水,从而也能对平安消费起促进作用。所谓可行,就是要从实践动身,充沛思索方案的可行性,使方案留有充沛余地。如对肯定搞优秀工程的项目,就必需思索这一详细请求指标,在保证工期的前提下,进度不能请求提早过多,用工上要恰当增加。同时,不只要从管理上着手抓好,而且在时间上也要留有充沛余地,这样才干完成预期的目的。

  二、兢兢业业地贯彻执行作业方案

  1、抓住关键,全面布置。要保证全面完成施工作业方案,关键是抓住主要分局部项工程,如构造工程要抓根底和层面封顶局部。这两个分项是带有构造性的项目,普通施工工期较长,因而要全面布置好人力、物力,使这些项目尽快完成,以利于下一道工序的顺利停止,只要这样才干抓住关键,带动全面,确保工程进度的如期完成。

  2、全面统筹,平衡执行。编制阶段的综合均衡是一种静态的均衡,方案执行中的均衡则是一种动态措施,采取预算改良和调整措施,是保证方案顺利施行的过程。因而,在执行施工作业进度方案时要克制时紧时松的现象,做到按月、按日地完成方案,使施工稳步开展。目前施工作业方案执行中的不平衡表如今消费过程中的“窝工”、“停工待料”等,构成一种陋习。更平衡地执行施工作业进度方案,首先要依据施工工程量合理装备各工种劳动力的比例,完成各工种按网络方案停止平行流水作业;其次,要搞好资料供给和机械设备配套工作;其三,要按施工标准施工,以免发作质量事故,形成不用要的返工。

  3、发起大众,积极施行。施工作业方案的执行必需向职工大众层层交底,逐级下达,使每个班组的职工都对所承当的施工任务有明白的目的。这样才干使方案变成理想,同时还能调动职工的积极性,变艰难为动力。

  4、合理调度,正确控制。为了确保施工作业进度方案的施行,必需针对建立任务的变化、设计图纸的变卦、资料供给脱节、机械设备毛病、自然影响等缘由,对施工作业进度方案停止及时必要的调整。方案的调整要坚持消费的稳定性,确保各个消费班组的流向和施工面,劳动力的调整要合理,不能一个项目未做完就把劳动力拉过去做另一个项目,这样常常形成上下工序无交接验收,“落手清”也做不好,在质量问题上容易推诿、扯皮,增加人工,形成糜费、机

械设备出毛病、资料脱节等。

 

  5、认真检查、剖析,增强义务制。为了保证施工作业进度方案的更好执行,要经常检查、剖析执行方案过程中呈现的问题,依据各种信息反应加以及时剖析、统计,并及时停止处置,指导和各级管理人员要深化施工现场,及时控制各方面状况,增强岗位义务制。项目部要经常召开消费会议,定期检查施工作业进度方案的完成状况,以便抓住单薄环节,揭露矛盾,补充措施,落实方案。