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建筑装修施工工程项目管理

从建筑装修工程的两个重要阶段-工程前期准备和施工过程剖析各阶段可能存在影响工程效果的隐患,强调在大型装修工程中增强施工项目管理的重要性。

  [关键词]:建筑装修;施工过程;施工项目管理 

  大型建筑装修工程,因触及工种多,技术含量高和各个环节的谐和等许多问题,使得施行项目管理显得格外重要。建筑装修工程施工项目的管理是指在整个消费周期中,应用系统工程理论,分离其他先进管理办法,对项目停止规划、决策、组织、谐和、控制等管理工作以求在到达装修质量、工期、造价、环保及其他请求的根底上,完成装修工程项目的目的。因此装修工程项目管理程度的上下直接影响到装修工程的最终效果。笔者根据本人的从业经历从大型装修工程的几个阶段就施工项目管理战略发表一些粗浅的见地及倡议。 
   
  一、落施行工项目管理目的义务制
 
   
  公司的项目管理不同于普通企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目的管理,在工程任务下达之初,公司停业部即已将工程方案本钱及利润细致算出,项目在公司方案本钱的指导下完成质量目的、工期目的。这样运营风险全部由公司承当,各施工项目处于同一同跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接收理部门,在公司方案本钱的控制下, 担任施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核规范,每一工程竣工后,对项目管理人员按岗位工作规范评定。从而对项目管理人员起到了检查催促的作用。 
   
  二、积极做好装修工程前期准备工作,编制有效的施工组织设计
 
   
  1. 施工项目管理人员的准备

  施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、资料员、统计核算员、平安管理员等几个岗位,工程部根据工程范围及难易水平肯定管理人员的数量并停止职能分配,项目经理做为项目的担任人,在工程部的指导下, 组织本项目人员认真熟习图纸,与停业部沟通现场用工及资料用量。提出人员及机具方案,在公司请求工期内制定细致的施工进度方案。

  2. 施工项目操作人员准备

  工程部根据项目部提出的劳动力方案,分离公司整体施工项目的停顿状况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人停止入场前的教育及相应的技术平安培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量请求有所理解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员停止专项培训。假如工程单项需求分承包方,则由停业部担任分承包方的联络,由工程部停止工程调查确认, 分承包方一旦肯定,则由工程部组织项目部针对本工程对其停止培训,培训内容触及技术、质量、平安、进度、现场文化施工等方面。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并可以由项目部对其进度、质量停止控制。

  3. 施工技术的准备

  项目部在熟习施工图纸的根底上,对图纸中的问题停止汇总,由总工办组织项目部及停业部分离本公司的施工特性,提出详细的修正计划,报甲方及设计单位共同讨论,以达成分歧,使得问题可以在进场施工前得到最大限度的处理。

  4. 施工资料及工具的准备

 

  为了进步方案资料的精确性,由项目部根据停业部下发的分项资料表对各分项资料用量停止核对,及时将修正资料量返回停业部预算员处,由预算员下发资料方案表,此方案表做为采购人员的采购根据提早联络供货单位,从而保证资料的供给。项目部同时向采购人员提供资料进场时间请求,从而使采购人员做到心中有数,墨守成规的停止资料的准备。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电开工具,电开工具由公司采购部门供给,采购部门根据项目部提供的机具称号,对机具停止检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。

 

  三、装修工程施工过程的管理战略 
   
  1. 施工技术的准备

  作为大型建筑装饰工程,其施工工艺复杂,资料种类繁多,各施工工种班组多。这请求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必需熟习施工图纸,针对详细的施工合同请求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时思索本身的资源(施工队伍、资料供给、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织方案,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能归入受控范围之中。其次,针对工程特性,除了合理的施工组织方案外,还必需在详细的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术请求的施工工艺。技术储藏包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工标准,技术交底身先士等工作。只要具有高素质的技术管理人员,洞悉详细的施工工艺才干确保施工过程的每一工序步骤尽在控制之中,了然于心,做好各方面突发状况的处置准备计划,以保证能按时保质地完成。经过有方案有目的的培训,技术交底,能够使施工技术工人,工长熟习新的施工工艺,新的资料特性,共同进步技术操作、施工程度, 进而保证施工质量。

  2. 施工资料方面的管理

  相关于土建施工,装修工程有其固有的特性,主要的一面,就是其所需的资料品种繁多,并且,经常有许多最新的资料应用的问题。因而,针对资料的问题,必需处理好资料的以下几方面的问题:①资料供给。②资料采购。③资料分类堆放。④资料发放等

  3. 施工过程中人员的管理

  从一定意义上来说,人是决议工程成败的关键。一切的工程项目均是经过人将资料组织而发明出来的。只要具有一支富有发明力的、纪律严明的施工队伍才干完成一项质量优秀的工程项目。怎样才干将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先, 必需营造出一种荣辱与共的气氛,职责清楚但不失亲和力,让一切的员工都感到本人是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需求我们施工现场管理人员充沛发挥本人的才智,对工人要奖罚清楚,多鼓舞、多举行各类消费生活竞赛活动,从肉体物质上左右开弓,培育凝聚力。其次,必需明白施工队伍的管理体制,各岗位职责,权益明白,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只要坚决服从指挥,才干按期保质完成施工任务。再者,针对详细状况恰当运用经济杠杆的手腕,对人员管理必定起到意想不到的作用。 

  4. 施工过程应留意的几个问题

  正式施工是合同施行的主要过程,依据自己在平常施工过程中的切身领会,在此阶段应留意防止以下几个状况: (1)业主将工程全部交给监理或抛开监理全面直接收理; (2)业主一提到变卦索赔就逃避,不能做到严厉实行合同; (3)监理不能全过程在施工现场,由于装饰工程荫蔽项目多,不在现场无从控制质量; (4)承包商施工设备不够,施工人员程度不够或质量控制不严,材料丢失严重; (5)承包商拟经过不合理变卦和索赔来为低价项目产生利润。

  总之,大型装修工程的施工项目管理是较为复杂的工作,必需万无一失,随时做好防范工作,方方面面均需有所准备,同床异梦,才干按时保质地完成施工任务。