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工程施工项目进度管控方案

摘要 如何增强施工项目进度方案控制,是摆在一切施工企业面前一个重要课题。

关键词 工程 施工进度 管理

进度是指工程项目施行结果的停顿状况,以项目任务的完成状况来表达。在现代工程项目管理中,进度曾经被赋予更普遍的含义,它将工程项目任务、工期、本钱有机地分离起来,构成一个综合的指标,能全面反映项目的施行情况。所以进度控制已不只是传统的工期控制,而且还将工期与工程实物、本钱、资源配置等统一同来,其根本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建立项目建立阶段的工作程序和持续时间停止规划、施行、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、平安、质量构成了项目的四大目的,这些目的均能经过进度控制加以控制,而项目进度的控制是工程建立的四大目的的重要局部。因而,进度控制管理是项目的灵魂,必需增强项目进度控制管理。

一、影响工程进度的要素

剖析关于工程进度的影响要素,有人为要素、技术要素、资料和设备要素、机具要素、地基要素、资金要素、气候要素、环境要素等等,理想施工企业更以为,人的要素是最主要的干扰要素,常见的有以下几种状况:

1.对项目的特性与项目完成的条件认识不清。比方过低的估量了项目的技术艰难,没有思索到设计与施工中遇到的问题;低估多个单位参与工程建立的工作不谐和;对建立条件事前未搞分明,对项目的交通、供水、供电问题不分明;关于施工物资的供给布置不分明。

2.项目参与人员的工作失误。如设计人员工作拖拉,建立业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的选择失误。

二、的确增强项目进度管理的详细措施

如今施工企业开展到了成熟期,企业开展的战略重点转向内部管理,向管理要企业竞争力。于是就要的确增强施工进度、质量、本钱等战略管理的理念,增强项目施工进度管理是施工企业进步管理程度、经济效益和持续稳定开展的有效措施,也是企业开展的客观需求。现就工程项目管理浅谈增强施工进度管理的详细措施:

1、明白指导思想,加强施工进度控制的认识

树立项目管理的形式与组织构架。一个胜利的项目,必然有一个胜利的管理团队,一套标准的工作形式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建立,由于工程进度的快慢,直接影响到经济建立的总体目的。对工程进度的控制,项目管理人员负有重要义务。也是项目管理人员应尽的职责和最根本的请求。作为项目管理人员必需明白指导思想,加强工程进度是求效益的途径的基本认识,正确处置质量与进度的关系。

2、增强业务学习,进步管理程度

按合同工期,完成施工任务,这既是合同请求也是完成企业运营目的的需求。在这一点上,建立单位(业主)同施工单位双方的利益是完整分歧的。因而要进一步完善管理制度,使工程管理标准化,制度化,科学化。工程项目管理人员,不只应当具有良好的专业技术素质,较高的谐和和组织管理才能,而且还应具有较强的创新认识、敬业贡献肉体和义务感。关于搞好工程质量,加快工程进度管理,项目管理人员肩负着重要义务。进步管理人员的整体素质,是保证工程质量、加快进度的关键。因而要针对人为要素、技术要素、资料和设备要素、机具要素、地基要素、资金要素、气候要素、环境要素等等勇于管理,擅长管理,精心管理,按施工方案深化施工现场管理。

3、增强施工项目的信息调查和管理

留意有关现场施工条件的材料,主要包括施工现场的水文、地质、气候环境材料,以及交通运输条件,能源供给状况,辅助消费才能等。还要在编制项目施工进度方案之前,对已建成的同类或类似项目的实践施工进度材料停止搜集,并认真停止剖析、整理,列出控制的约束条件,明白影响工期到达强迫时限,为编制项目进度作好充沛准备。

4、制定一个实在可行的三级工程方案并树立沟通渠道

三级方案进度管理体系的人员构架一切相关单位,包括业主、设计、监理、施工各级承包单位,必需设立明白的进度管理架构,设置专职方案员,方案员需具备一定消费布置经历,理解图纸、施工组织设计、计划等技术文件,能对施工进度意向提早做出预测。各单位消费担任人工作时间必需在岗,如暂时外出须通知其他相关成员,并做出相应布置;各单位互相通告进度管理体系架构,树立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联络总表。各级消费担任人、方案员之间,应及时停止指导、反应、预警、倡议等工作交流;

5、针对建立项目的进度目的停止施工进度控制

工程进度目的按期完成的前提是要有一个科学合理的进度方案。依据工程建立项目的范围、工程量与工程复杂水平,建立单位对工期和项目投产时间的请求,资金到位方案和完成的可能性,主要进场方案,停止科学剖析后,制定收工程建立项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是依据进度目的肯定施行计划,在施工过程中停止控制和调整,以完成进度控制的目的,详细的讲,进度控制的任务是停止进度规划、进度控制和进度谐和。要完成好这个任务,应做好三项工作:第一、制定工程建立项目总进度目的和合计划;第二、要对进度停止控制,必需对建立项目停顿的全过程,对方案进度与实践进度停止比拟;第三、进度谐和的任务是对整个建立项目中各装置、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接,在时间、空间穿插上停止谐和。施工进度方案是施工进度控制的根据。因而编制施工进度方案以进步进度控制的质量成为进度控制的关键问题。

三、完毕语

  工程完工验收是建立工程的最后一道工序,是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时,要严厉执行国度颁发的工程验收标准规范,逐项验收评定。工程质量验收详细可采取查看、实测的办法查看:重点查看各项材料和原始记载材料能否契合设计标准和请求;室内装修能否到达规范,有无屋面露水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水,水管、卫生设备接头冒水,楼空中、屋面开裂等质量通病。实测主要是现场实测,对根底工程、主体工程、构造有影响的部位和技术上的特殊请求的停止实测。增强项目施工进度的控制管理,是项目增效的有效途径,有利于尽快发挥投资效益,有利于维持良好的经济次序和进步企业的经济效益。

参考文献

[1]交通部工程建立监理总站工程进度监理.北京:人民交通出版社,1993年.

[2]陆冠国.机械设备维修.机械工业出版社,2002年.

[3]朱战凯,张士俭.山东省交通厅公路机械信息管理系统.筑路机械与施工机械化,2004(4).

[4]交通部工程建立监理总站工程进度监理.北京:人民交通出版社,2006年.

[5]陆冠国.机械设备维修.机械工业出版社,2002年.[6]朱战凯,张士俭.山东省交通厅公路机械信息管理系统.筑路机械与施工机械化,2004(4).

浅析土建施工的现场管理有效方式探究

论文关键词:土建工程;施工管理;管理方式

  论文摘要:土建工程施工步及到各种专业学问,在工程施工中需求穿插配合和谐和工作,不论是在设计方面,还是在施工的质量方面,都必需遭到较好的控制。假如控制不好,管理不好,在工程施工的后期就会由于这样或那样的问题形响工期,形成工程投资的糜费,更有甚者,会影响到工程的运用功用,严重的以至存在质蚤问题和平安隐患。因而,如何有效的对土建工程施工现场停止管理,关于项目投资者和工程管理者来说,显得尤为重要。

随着我国经济疾速开展,工程项目不时增加,给建筑行业提供了良好的开展机遇,工程管理也愈加艰难。我国企业关于土建工程施工的管理一直处于方案经济管理体制下的程度,有效的增强对土建工程施工现场管理火烧眉毛。

1、施工现场管理

土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道,施工现场管理实践上是企业消费运营活动的根底。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成局部。换而言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中取得应得份额、发明出更高的利润就必需增强现场管理,将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说,现场管理程度,代表了企业的管理程度,也是施工企业消费运营建立的综合表现。

从某种意义来说,施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供消费效劳的场所。即劳动者运用劳入手段作用于劳动对象,完成一定消费作业任务的场所。它既包括消费前方的作业场所工地。又包括消费前方各种辅助消费的作业场所。有现场就必然有现场管理,所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理办法和管理手腕,对施工现场的各种消费要素停止方案、组织、控制谐和、鼓励等,保证现场按其预定的目的完成优质、高效、低耗、平安、文化的消费。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映,各项专业受理工作也是在现场贯彻落施行工现场管理,其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有次序地处理现场呈现的各种消费技术问题,完成预定的目的任务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的消费管理。

2、增强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列规范的贯彻控制,请求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,树立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目的,即质量、平安、本钱、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多,多工种结合作业,人员活动大,是事故隐患多发地段,增强施工现场管理能有效降低事故发作率,增强工程操作的系统性推行。另外,在施工现场的改恶人、物、场所的分离状态,减少或消弭施工现场的无效劳动,能减少施工资料的耗费,为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、平安和本钱要素。增强施工现场管理,进步合同实行率,能确立企业信誉,保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理程度的综合反映,是整个施工企业管理的根底。

3、施工现场中存在的问题

3.1建筑施工现场平安工作缺乏

3.1.1现场施工人员的平安认识不高

平安认识是做好建筑施工现场平安工作的关键,现场施工的平安工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充沛认识到这一点,在管理工作中,未能将建筑施工现场平安工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工平安消费义务严重,招致施工人员平安消费学问淡薄。所以不论平安措施能否做到位了,或者管理能否到位了,都存在幸运心理。平安认识不高,是形成建筑现场施工平安事故重要缘由。

3.1.2现场监视机制不健么技术行为操作不当

首先表如今现场施工组织设计计划、分项交底和平安教育较为简单,且是千篇一概的,没有什么针对性,有的以至施工现场与施工计划不相符号,专项平安技术计划不到位,存在着一些平安隐患。其次为施工用的脚手架搭设不够标准。未能建筑相关法律法规的请求操作;形成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密;立杆根底不平、不实;无排水措施等,存在违规做法较多,直接招致一些平安隐患。

3.2难以完成全面有效的控制

建筑现场施工的操作普通均具有劳动密集的特性,投人劳动力众多,故难以对每个操作人员完成有效控制。在工程理论中,由于个别操作人员违规操作所惹起的质量问题是屡见不鲜的。如何完成对操作人员的全面有效的控制关于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

3.3施工现场缺乏严厉的监管

施工工具、资料恣意摆放,施工人员组合松懈,随意搭配就拉进来上工,互相之间不照顾、随意走动,以至擅自分开岗位,没有严厉的组织和严明的纪律。如2000年1月,某水电段电力工苏某和工长李某乘车去处置10 kV输电线路断线毛病,因带料不够,李某在没向苏某交代平安留意事项的状况下,就匆忙回工区取料。而苏某也在既未确认两端能否都已断电,也未采取任何平安措施状况下,贸然登杆作业,触电坠落,形成重伤。

3.4质量控制过程中的隐患

由于现场施工操作型工序多,产品面广量大,难以完成全面检查,采取抽检的办法,常常又招致了一些质量间题的漏检。进一步,在施工消费过程中,由于质量的动摇性(系统性要素或必然性要素的影响),施工质量很难百分之百地契合标准规则的质量规范,必然存在着因不合格项目而惹起的返工返修损失和为减少损失增强预防控制而增加的费用,因而怎样完成对现场施工质量的全面控制也是一个较为突出的难点。

4、采取措施

4.1施工技术操作

因而,我们应该充沛认识到施工技术操作的重要性,故应高度注重现场施工技术操作专项管理工作,健全监视机制,增强指导,标准操作技术行为,坚决根绝技术缘由招致的平安事故的发作。

4.2增强人员控制

在现场施工当中.应该要增强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育,调动是施工人员的积极性和客观能动性,平常注重专业技术培训,进步施工人员的技术素质。施工过程要有强迫性的管理措施,并有健全的施工人员岗位义务制,对惹起工程质量事故,毁坏产品维护的人要施行处分。同时,要健全工程质量监视机构,进步质量监视人员素质程度。有些施工单位常常避开建立单位现场管理人员的监视,借指导的口头允许,钻质量管理的空子,忽视现场管理人员的监视,不按操作规程办事。现场施工应有明白职责,以一个口径说话,统一处置施工现场的全部问题,管理人员要逐渐顺应建立管理的需求,努力学习工程管理的新学问、新技术、进步本身的素质程度。

4.3增强各方谐和监视工作

作为现场施工管理人员,对影响施工的停水停电,积极主动扫除毛病,尽快恢复施工,以免形成停工损失。增强与工程周边的联络,尽力处理施工的有关纠葛和预防事故的发作,同时及时提示施工人员。各种管道和配电线的位置及走向,催促各班组的分工协作,按图施工,以免日后形成返工而拖延工期,确保按期保质托付运用。

5、完毕语


土建现场管理是工程项目管理中十分重要的环节。增强土建现场管理的技术及其办法的研讨和应用,并在此根底上改良和增强对影响土建要素的防备措施,对进步项目的全寿命经济效益,促进国民经济开展具有重要的意义。