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施工项目进度的管控和操作方法

1.施工项目政策操控的共性疑问 

(1)施工项目政策操控,是指为完成项目政策办理而施行的搜集数据与方案政策比照剖析采纳办法纠正偏差等活动,包括项目进展操控项目质量操控项目安全操控和项目成本操控。 

(2)项目操控的职责主体是项目经理,因而应组织以项目经理为首的政策操控系统,且应有项目经理和有关的专业人员构成各政策操控分系统,团体实行政策操控的职责。 

(3)项目政策操控应遵从P-D-C-A循环法则,进行事前操控事中操控 和事后操控的全过程操控活动,以完成政策操控的继续改善。因而政策操控应按程序依次操作。 

(4)项目政策操控的根本方法是“政策办理方法”(MBO)其本质是“以政策知道举动”。因而要断定操控总政策,然后自上而下进行政策分化,落实职责,指定办法,依照办法操控完成政策的活动,然后自下而上地完成项目政策办理职责书中的职责政策。 

(5)政策和操控办法是在项目施行规划的基础上断定的。项目办理施行规划以项目办理政策职责书中拟定的政策为根据编制。 

(6)四项政策是各自独立的,也是对等的,可是他们之间却有着对立统一的联系。过于着重哪一个都会影响到别的,因而断定政策有必要进行仔细的规划和科学的决策。要进举动态操控,搞好和谐。总的精力是:不求全优异,只求综合为优,要在确保质量和安全的前提下,使进展合理节省成本。 

(7)项目政策操控要以履行法令 法规 标准 准则等做确保。 

(8)施行总分包的项目,政策操控由总分包人全面担任,分包人操控分包使命的操控并向总包人担任,对分包人个、发作的疑问,总承揽人和分承揽人承当连带职责。 
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2.进展操控政策 

  《标准》第7.1.4条规则,项目进展操控的程序:断定进展操控政策编制施工进展方案,申请开工并按指令日期开工,施行施工进展方案,进展操控总结并编写施工进展操控陈述。因而,项目进展操控的第一人就是断定操控政策。 

  《标准》第7.1.1条指出,“项目进展操控应以完成合同约好的竣工日期为最终政策”。这个政策首先由企业办理层承当。企业办理层根据运营政策在“项目政策办理职责书”中断定项目经理的进展操控政策,项目经理根据这个政策在“施工项目办理施行规划”中编制施工进展方案,断定方案进展操控政策,并进行进展政策分化。根据《标准》第7.12条的规则,总进展政策可分化为交工分政策,可按承揽的专业分为完工分政策,亦了按年季 月方案期分化为时刻政策。 

3.施工进展方案 

  施工进展方案是施工进展操控的根据。因而任何编制施工进展方案以进步进展操控的质量变成进展操控的关疑问。因为施工进展方案分为施工总进展方案和单位工程施工进展方案两类,故其编制应分别对待。 

3.1 施工总进展方案是对建设项目施工或集体工程施工时编制的施工进展方案。因为施工的内容较多,施工期较长,故其方案项目综合性大,教多操控性,很少工作性。 

(1)编制根据《标准》第7.2.2条第一款指出,施工总进展方案编制的根据有:施工合同施工进展政策 工期定额有关技术经济资料,施工布置与主要工程施工方案。 

(2)编制内容《标准》第7.2.2条第二款规则,施工总进展方案的内容包括:编制阐明,施工总进展方案表,资本需要量及供给平衡表等。员工总进展方案表为最主要内容,用来安排各单位的方案开竣工日期工期 搭接联系及其施行过程。资本需要量及供给平衡表是根据施工总进展方案表编制的确保方案,可包括劳动力,资料预制构件和施工机械等资本的方案。 

3.2 单位工程施工方案 

  单位工程施工进展方案是对单位工程 单体工程或单项工程编制的施工进展方案的总称。因为它所包括的施工内容对比详细明确,施工期较短,故其




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