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浅谈单体住宅工程进度管理把控措施

摘要:单体住宅工程施主要处理完成某个单体住宅工程施工过程所需求的人工、资料、机械、资金、办法等可变要素以及在时间和空间上的合理布置问题。施工计划的内容包括肯定施工起点流向,施工办法和施工机械的选择,肯定施工程序和施工次第。施工计划的选择,对整个施工企业项目管理的全局将产生很大影响,它是施工组织的根底。我们在施工的过程中要严厉依照标准操作,以免给施工带来不便。本文分离多年工作经历,将工程施工的计划设计与施工组织方案状况停止了扼要地论述。

  关键词:单体住宅;施工;计划;准备;方案

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  一、单体住宅工程施工计划

  1.肯定施工起点流向。施工起点流向指单体住宅工程平面上和竖向上施工开端的部位和停顿方向,它主要处理施工项目在空间上施工次第合理的问题.

  2.肯定施工程序。施工程序是指单体住宅工程不同施工阶段之间所固有的、亲密不可分割的先后施工次序,它既不可颠倒,也不能超越。单体住宅工程施工总程序包括:签署工程施工合同、施工准备、全面施工和完工验收。此外,其施工程序还有:先场外后场内、先公开后地上、先主体后装修和先土建后设备装置。在编制施工计划时,必需认真研讨单项工程施工程序。

  3.肯定施工次第。施工次第是单体住宅工程内部各个分部(项)工程之间的先后施工次序。施工次第合理与否,将直接影响工种间配合、工程质量、施工平安、工程本钱和施工速度,必需科学合理地肯定单项工程次第。

  4.肯定施工办法。

  (1)选择施工办法。在选择施工办法时,要重点处理影响整个单项(位)工程施工的主要分部(项)工程。关于人们熟习的、工艺简单的分项工程,只需加以概括阐明即可。关于下述工程,则要编制详细的施工过程设计:
①工程量大而且位置重要的工程项目;
②施工技术复杂或采用新构造、新技术、新工艺的工程项目;
③特种构造工程或应由专业施工单位施工的特殊专业工程。 
  (2)选择施工机械。
①在选择主导施工机械时,要充沛思索工程特性、机械供给条件和施工现场空间情况,合理地肯定主导施工机械类型、型号和台数;
②在选择辅助施工机械时,必需充沛发挥主导施工机械的消费效率,要使两者的台班消费才能谐和分歧,并肯定出辅助施工机械的类型、型号和台数;
③为便于施工机械管理,同一施工现场的机械型号要尽可能少,当工程量大而且集中时,应选用专业化施工机械;当工程量小而且分散时,要选择多用处施工机械。
 
  5.肯定平安施工措施。
(1)预防自然灾祸措施。包括:防台风、防雷击、防洪水、防山洪爆发和防地震灾祸措施。
(2)防火防爆措施。包括:大风天气严禁施工现场明火作业、明火作业要有平安维护、氧气瓶防震防晒和乙炔罐严防回火等措施。
(3)劳动维护措施。包括:平安用电、高空作业、穿插施工、施工人员上下、防暑降温、防冻防寒和防滑防坠落以及防有害气体中毒等措施。
(4)特殊工程平安措施。如采用新构造、新资料或新工艺的单项工程,要编制细致的平安施工措施。
(5)环境维护措施。包括:有害气体排放、现场雨水排放、现场消费污水和生活污水排放以及现场树木和绿地维护等措施。

  二、单体住宅工程施工准备工作

  1.树立工程管理组织。包括:组建管理机构(如项目经理部)、肯定各部门职能、肯定岗位职责分工和选聘岗位人员以及部门之间和岗位之间互相关系。

  2.施工技术准备。
(1)编制施工进度控制施行细则。包括:合成工程进度控制目的,编制施工作业方案;认真落施行工资源供给方案,严厉控制工程进度目的;谐和各施工部门之间关系,做好组织谐和工作;搜集工程进度控制信息,做好工程进度跟踪监控工作;以及采取有效控制措施,保证工程进度控制目的。

(2)编制施工质量控制施行细则。包括:合成施工质量控制目的,树立健全施工质量体系;认真肯定分项工程质量控制点,落实其质量控制措施;跟踪监控施工质量,剖析施工质质变化情况;采取有效的质量控制措施,保证工程质量目的。
(3)编制施工本钱控制施行细则。包括:合成施工本钱控制目的,肯定分项工程施工本钱控制规范;采取有效本钱控制措施,跟踪监控施工本钱;全面实行承包合同,减少业主索赔时机;按时结算工程价款,加快工程资金周转;搜集工程施工本钱控制信息,保证施工本钱控制目的。
(4)做好工程技术交底工作。包括:单体住宅施工组织方案、工程施工施行细则和施工技术规范交底方式。通常有书面交底、口头交底和现场示范操作交底三种,通常采用自上而下逐级停止交底。

  3.劳动组织准备。
(1)树立工作队组。依据施工计划、施工进度和劳动力需求量方案请求,肯定工作方式,并树立队组指导体系,在队组内部工人技术等级比例要合理,并满足劳动组合优化请求。
(2)做好劳动力培训工作。依据劳动力需求量方案,组织劳动力进场,组建好工作队组,并布置好工人进场后生活,然后按工作队组编制组织上岗前培训,培训内容包括:规章制度、平安施工、操作技术和肉体文化教育四个方面。

  4.施工物资准备。
(1)建筑资料准备;
(2)预制加工品准备;
(3)施工机具准备。
 
  5.施工现场准备。
(1)肃清现场障碍物,完成“四通一平”;
(2)现场控制网丈量;
(3)建造各项施工设备;
(4)做好冬雨期施工准备;
(5)组织施工物资和施工机具进场。

  三、单体住宅工程施工进度方案

  施工进度方案表示各项工程(或施工过程)的施工次第、开完工时间以及互相衔接关系的方案。单体住宅工程施工进度方案是详细指导项目施工的施行性施工进度方案。其根本任务是在已定施工计划的根底上,依据规则工期和各种资源供给条件,依照合理的施工次第和组织施工的准绳,对单体住宅工程从开工到完工,在时间上和空间上作出布置,以最少的劳动力、机械和技术物资资源,保证在规则工期内完成质量合格的工程任务。
 
  1.编制施工进度方案的根据。
(1)单体住宅工程承包合同和全部施工图纸;
(2)建立地域原始材料;
(3)住宅区施工总进度方案对本工程有关的请求;
(4)单体住宅工程设计概算和预算材料;
(5)主要施工资源供给条件。

  2.施工进度方案编制步骤。
(1)施工网络进度方案编制步骤。
①熟习检查施工图纸,研讨原始材料;
②肯定施工起步流向,划分施工段和施工层
③合成施工过程,肯定施工次第和工作称号;
④选择施工办法和施工机械,肯定施工计划;
⑤计算工程量,肯定劳动量或机械台班数;
⑥计算各项工作持续时间;⑦绘制施工网络图。
(2)施工横道进度方案编制步骤。
①熟习检查施工图纸,研讨原始材料;
②肯定施工起点流向,划分施工段和施工层;
③合成施工过程,肯定工程根底上称号和施工次第;
④选择施工办法施工机械,肯定施工计划;
⑤计算工程量,肯定劳动量或机械台班数量。

  3.施工进度方案编制要点。
(1)肯定施工起点流向和划分施工段。
(2)计算工程量。假如工程项目划分与施工图预算分歧,能够采用施工图预算的工程量数据。工程量计算要与所采用施工办法分歧,其方案单位要与所采用定额单位分歧。
(3)肯定分项工程劳动量或机械台班数量。
(4)肯定分项工程持续时间。
(5)布置施工进度。同一性质主导分项工程尽可能连续施工;非同一性质交叉分项工程,要最大限度搭接起来;方案工期满足合同工期请求;要满足平衡施工请求,充沛发挥主导机械和辅助机械消费率。
(6)调整施工进度。假如资源耗费不平衡,应对进度方案初始计划停止资源调整。如网络方案的资源优化和施工横道方案的资源动态曲线调整。

  4.制定施工进度控制施行细则。
(1)编制月、旬和周施工作业方案;
(2)落实劳动力、原资料和施工机具供给方案;
(3)谐和同设计单位和分包单位关系,以便获得其配合和支持;
(4)谐和同业主的关系,保证其供给资料、设备和图纸及时到位;
(5)跟踪监控施工进度,保证施工进度控制目的完成。