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钢构架项目施工管理的一般思路

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关键词:钢构造,项目管理,筹划 

  一、现代工程施工中的项目管理
  
  随着我国建筑业体制变革和各种新兴技术及相关学科的开展,我国工程建立管理也逐步开端步入现代化。现代工程施工中,人们对管理工作的认识有了新的深化,逐步从单要素的管理走向多要素的管理,从单项管理走向综合的整体的管理。这些要素是物质(包括资料、设备、能源、资金等)、信息(包括设计文件、施工办法、方案、控制、情报、决策、指令、新技术等)、人(包括人员的专业构造,学问构造、人的积极性、人与人之间的关系等)和环境(包括自然条件、市场情况、社会环境等)。同时现代科学技术手腕的普遍应用,也使管理工作相貌一新,工程建立管理正日益向深度和广度开展。现代工程施工中的项目管理主要表现在下面几个方面:

  1.计算机普遍地应用于工程项目管理。
  各种软件系统、集成软件系统、专家系统等的开发和应用,大大地进步了项目管理的效率。比方采用专家系统、集成网络技术、计算机模仿技术等来表现复杂系统的管理规律,协助停止管理决策,树立对工程项目的智能化管理办法。

  2.信息管理的重要性愈加突出。
  现代化管理以为项目是一个系统,项目管理是动态、全面的系统工程。信息反应办法是系统科学办法论中的根本办法,对信息的搜集、整理、反应是项日管理控制办法的根据。项目信息化的程度从某种水平上反映了施工项目管理现代化的程度。

  3.普遍注重新技术、新工艺、新型机械设备的开发与应用。
  这既有工程自身因建筑、构造复杂提出的请求,也有企业本身参与市场竞争的请求。“科学技术是第终身产力”逐渐得到贯彻。

  4.愈加注重人的作用。
  不管是管理工作还是详细技术工作,对人的素质请求都是第一位的,现代项目管理需求复合型的管理人才,请求项目管理人员既有深沉的专业学问,同时又能对现场各个工作程序有所理解。基于此,企业开端注重智力投资和人才培育。

  5.愈加注重与环境的谐和。
  在施工过程中,留意环境维护,控制噪音、废水、灰尘、渣滓等。把不扰民作为文化施工的重要内容。搞好与四周社区的关系,发明一个良好的调和的施工环境。

  现代工程施工项目管理的形式表现在下面两个方面:

  (1)从施工项目管理的阶段上剖析。
  项目管理(PM)=项目筹划(PP)+ 项目控制(PC)
  项目筹划是对工程项目预先停止评价、剖析、预测、方案的过程。经过筹划,肯定项目预期目的,用以指导管理。
  项目控制就是针对筹划的内容,在详细工作中对各项指标停止控制,以保证预期目的的完成。项目控制包括:本钱控制(CC)、质量控制(QC)、工期控制(PRC)和平安控制(SC)。项目控制的完成是经过信息管理来完成的。

  (2)从项目管理的内容看,包括了四个内容:现场管理(SM)、要素管理(FM)、合同管理(CM)、信息管理(IM),这四项内容是有机统一的,为项目的最终目的而效劳。现场管理,详细就是做好现场的平安文化施工,为施工发明一个有利的环境;同时对现场的空间做好统筹布置,满足人员、机械、资料等各要素的合理位置和施工请求。要素管理,就是将项目消费的各种要素合理组织起来,以使其能各尽所能、优质高产地发挥作用,发明最大效益。合同管理,合同是整个项目管理的大纲。做好合同管理,这是项目消费最终被甲方供认的重要保证,合同管理的内容是一切以合同为准,按合同办事。信息管理,现代化项目管理特别强调信息管理。信息是筹划的根据,信息是控制的基本。信息不只包括项目内部各要素之间的信息,还包括企业层次的信息,项目消费外部的信息,以及国内国际间的信息。应用现代化的技术手腕,这些信息的搜集、整理、剖析与应用构成了信息管理的内容。除了上述四项内容外,整个项目管理过程还一直交叉着各关系的谐和(Coordinate)。

  现代项目管理的形式可用图1表示。图中阐明,经过信息的反应,项目管理对预测的各项指标停止控制,而项目四个方面的控制的完成要靠四个方面的管理和各方关系的谐和来完成。 


  二、项目筹划的内容

  施工项目管理的筹划如前所述是施工企业在对想要承建的项目停止剖析论证,做出决策,并为项目施工消费预先停止方案的过程。这不由得使人们想起了根本建立中的可行性研讨。项目管理筹划当然也能够了解为项目的可行性研讨。不过这种可行性研讨主要是从施工承包商的角度,仅对项目的施工过程所做的研讨,是从施工过程来对待项目的效益的。

  如今,人们对根本建立中的可行性研讨已非常了解并普遍承受了,但施工企业在对想要承建的工程项目停止招标或签署合同时,却常常缺乏认真的技术经济效果研讨和制定细致可行的方案。一方面,决策自觉,是工程就上,是项目就接,常常破费宏大,以至上当受骗,使承建的工程项目风险宏大,得失相当。另一方面,承接到的工程没有制定细致可行的方案,企业对项目的盈利与否,盈利程度比拟含糊,目的控制和管理缺乏根据,从而使项目管理呈现紊乱。这些都不是现代化项目管理所需求的。施工项目管理筹划的作用:

  1.保证企业决策的科学性和合理性。
  大型的工程项目,只要停止了细致、牢靠的市场预测、本钱剖析和效益预算,才干对项目所面临的主要技术经济问题作出客观的评价和剖析,使企业对项目的承建树立在科学和合理的根底上。

  2.保证施工计划的优化。
  工程的施工,都存在众多可供选择的计划,计划不同,所获取的效益也就不同。经过项目的筹划,对各计划停止比拟和选择,才干尽可能选出最佳施工计划。

  3.项目施工的有序性。
  项目筹划,也就是对项目施工过程停止缜密布置的过程。这包括对项目施工总体技术经济效益的请求,施工申的四大控制目的和施行手腕的制定,项目四大管理内容的目的请求,以及项目法施工组织过程等等。经过项目筹划,保证项目施工顺利停止,为施工中的各项工作提供根据,到达业主请求,发明最佳效益。

  项目管理中的筹划与控制不是截然先后的关系,控制中还有新的筹划,筹划中也含有新的控制。但从开端对钢构造工程停止跟踪接触到最后合同签署,制定完施工过程的组织设计文件及各种技术计划措施并开工这一阶段,根本上是对项目的各种筹划过程。这一阶段的最终成果是签署好一份有利的合同和制定好一个实在可行的施工组织设计又件及施工技术计划。盘绕这个目的,筹划过程主要是做好以下内容:

  (1)搜集各种信息,停止各种风险剖析,做好项目招标的决策。
  (2)编制好标书,以获得中标,并为签署合同作好准备。
  (3)增强会谈,签好合同。
  (4)以合同为根底,编制指导施工的组织设计文件和施工技术计划。

  三、钢构造主承建中的项目风险剖析 

  在对项目作出能否停止招标承建时,项目风险剖析是项目筹划中的重要内容。由于影响施工项目管理的外部环境千变万化,也由于施工项目自身的复杂性,以及人们预测才能的局限性,在施工的过程中会呈现形形色色的风险。这些风险一旦发作,就会给主承建商带来损失。因而,需求承包商在运营和消费的过程中增强风险认识,正确地辨识风险。钢构造主承建商在项目管理中存在的主要风险有以下几个方面:

  (1)来自主承建商外部的不可预测的风险。这里有以下风险源:
   ①业主的资信风险。业主的资信状况,阐明了业主对总承包合同及其合同网络的实行才能和实行态度,这其申充溢着风险。我们不能精确预测工程建立过程中业主的变化,但我们能够经过对业主的背景、历史、开展以及主管部门、银行、工商等方面信息的搜集对其停止资信评判。
   ②总承包商的资信息风险。总承包商的信誉与资金直接影响到钢构造主承建商的利益所得,同样,我们也可经过相关方面的信息,对其停止评判。
   ③设计风险。设计单位的工作质量会给主承建商带来风险。比方设计内容不全,有严重漏项、错项,设计粗糙,未详细施工的可能性,或者拖后设计进度,设计出图不及时等等。这些都是施工项目管理中的常见风险。
   ④施工风险。这主要表如今现场条件复杂,干扰要素多,自然环境特殊,场地狭小,气候条件恶劣,水电、建材供给不能保证等。
   ⑤监理风险。这主要是指由于监理工程师工作效率低或过于苛刻,使主承建商遭受损失。
   ⑥主承建商内局部包商风险,内局部包商比方构件制造商的业务、技术程度低,形成的构配件质量差、供给慢,资料供给商的供货质量差,内部劳务队的技术程度低等方面的风险。
   ⑦其他社会性风险。比方社会动乱,政策变化等形成的不肯定性风险。

  (2)来自主承建商内部的风险
   ①由技术缘由惹起的风险。这包括内部的施工力气、技术力气、设备配备的程度低等形成的技术风险。 
   ②由非技术缘由惹起的风险。这包括主承建商的资金、项目管理程度等方面缺乏惹起的。此外,平安、环境污染的影响也属此类。
   ③合同风险。这既表如今合同内容上会隐含着对主承建商不利的条款,还包含着合同执行过程中呈现的纠葛等风险。此外,合同风险不只包括对总包商签署的主承建合同风险,还包括与内局部包商签署的各项合同风险。
   ④配合风险。施工项目管理牵涉面广,触及要素多,请求项目管理各部门、项目内部与外部的方方面面相互配合和通力协作。假如主承建商与总包商、业主、设计方、监理方及其它分包商谐和不好,以至与外部的街道、城管、公安、卫生、工商、劳动、消防等等处置不好,都会招致费事微风险。这些风险统称为配合风险。
  对风险停止辨识后,就要对风险停止评价。风险影响是由其呈现的概率微风险形成的损失的乘积决议的。风险的评价就是经过肯定各种风险所形成损失的大小和其概率来决议最主要的风险,并想法给予消减。风险评价有定性评价法和定量评价法。定性风险评价法适用于风险结果不严重的状况,通常是依据经历和判别才能停止评价,它不需求大量的统计材料,所采用的办法有风险初步剖析法、系统风险剖析问答法、平安检查法和事故树法等。定量风险评价法需求有大量的统计材料停止数字运算,所采用的办法有牢靠性风险评价法、含糊综合评价法等。

  四、构造主承建中的风险对策

  辨认和评价了风险,如今能够思索减小风险的途径了。减小风险的办法主要有三个:避险;风险转移;不可预见费。避险:比方钢构造装置与天气关系亲密,下雨或大风都会对其施工质量形成影响,所以就要在施工中合理布置穿插作业,避开大风、大雨天气。风险转移:①经过保险,将风险转移到第三方,由第三方以保险金为代价承受一个地道风险。比方钢构造装置工程高空作业多施工人员的平安风险较大,就要思索对职工停止人身平安保险;构件资料的运输任务大,有时远距还很长,就要对运输过程中汽车、设备的保险等等。②经过结合,结合各方风险共担。合同双方共同出资存一笔一定量的资金,当他们中的任何一方遭受风险时,能够从这些资金中得到补偿。这也就是互助共济思想。在钢构造工程中,这主要在于技术开发过程中,运用这种方式。比方,在超高层巨型复杂构造中,要开端一套机器人智能焊接办法,这需求施工单位与相关的研讨机构协作开发,假如开发不出来,就是风险。两者可能共同出资树立风险转移机制。③经过合同契约,风险在业主、总包商和主承建商之间分担。这是一种常见的风险转移方式。不可预见费,普通常见的状况是业主在正常施工状况上增加一个费用预算,用于对呈现的风险停止补偿,不论风险的大小,一次性包死。

  施工项目管理的风险是客观存在的,一些风险是我们能够提早努力预防消弭的。但项目管理程度再高也不可能消弭项目中的一切风险,关键是由谁来承当。面对施工项目管理中存在的各种风险,应采取有效的控制手腕:

  (1)关于主承建商内部的风险应采取避险为主的准绳。即消弭这种风险,尽量降低风险的影响。这包括对技术要素中的不肯定性,增强技术力气,停止技术协作开发,采用各种技术措施减少这种不肯定性。比方采用科学办法,对施工组织计划停止充沛的比选和论证,对风险大的工作,耍制定严厉的作业程序,由技术人员与工人组成专项小分队停止工作,同时,增强与设计单位、构件制造单位以及工程技术咨询单位的联络,确保工程技术的经济可行。对非技术缘由,则努力进步管理程度,选派优秀项目班子,增强管理,对现代化管理办法,消弭管理中的风险。合同风险和配合风险则应留意搜集各方材料信息,签署有利的合同,并处置好工程施行中的各种配合不肯定性要素。总的说,一个优秀的企业,具有强大的技术力气,先进的机械配备,雄厚的资金和先进的现代化管理程度,这些承建商内部的风险是能够降到最低的。

  (2)对主承建商外部的风险主要是采用风险转移准绳。这主要经过合同契约来停止。详细就是增强合同会谈,签署一个有利的合同,便风险得以转移。风险呈现与否,何时呈现是随机的,但主承建商应有预测和准备,充沛思索合同施行过程中可能发作的各种状况,在合同中予以细致地详细规则,避免不测风险和独立承当风险。比方,关于设计、监理、施工风险、社会性风险等在逐一停止剖析的根底上,在主承建合同中应加以明白,使这种风险呈现后能合理地转嫁给业主或总包商。合同关系是一种法律关系,以业主、总承包商作出承受的资信评价后,在合同中,就可增强合同违约的各项约束条件,以减小这种违约风险。关于主承建商内局部包商的风险也同样,经过保证金,担保及合同相关条款监视其按合同实行义务,尽量消弭不肯定性风险。

  要使这种风险发作后能真正得到转移,一份好的、有利的合同是前提,这要对合同的签署停止足够的注重和停止细致研讨剖析。同时,在工程施行中,增强索赔是关键,经过索赔来最终完成风险的转移,这要在合同管理中惹起注重。

  (3)不可预见费的采用。采用不可预见费来抵御风险时,不可预见费的几是关键。报价太低,一旦呈现风险,会形成主承建商不利;报价太高,则业主不能承受。所以要在细致剖析的根底上提出报价。

  (4)工程保险。这包括有关人身平安、运输平安、施工平安等方面,保险是风险转移的另一种方式。如今有关工程保险的内容也很多,分包商要认真研讨,争取以小的代价取得最大收益。

  (5)合理地将风险转嫁到下属分包商。钢构造主承建商在对风险停止细致剖析后,可将一些风险分散到下属的各分包合同中去。比方将进度工期中的一些风险转移到构件制造商、资料供给商,以共同承当因工期延误的风险;用工程保函的方式停止风险费用转嫁等。

  五、钢构造主承建施工组织设计及施工计划的编制

  在停止完招标报价,并中标后,就要马上停止项目合同的签署,在现代项目管理中合同的重要性是显而易见的,它是项目筹划的一个重要内容,是指导项目施工的基本性文件。我国已于1999年3月15日由全国人大经过了《中华人民共和国合同法》,自1999年10月1日起实施,同时旧的合同法作废。在新合同法中,特别在第十六章列出了建立工程合同的内容,这是我们制定和执行建筑工程合同的法律根据。同时其它相关经济合同的规则也为我们依法施工提供了根底,需求我们认真研讨。有关合同的签定是合同管理的根底,在合同管理中会重点讲述,这里从略。

  签署完合同后,就要停止施工组织设计和技术计划的制定。施工组织设计和技术计划是指导施工的详细纲要性文件,是项目筹划的主要内容,要有指导性和操作性。详细请求如下:

  1.要对项目施工作出统筹布置。
  钢构造主承建施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程,一定要作出周到的施工部署,谐和各个工队各个专业之间的施工过程,对各个施工过程的前后衔接作出统一的布置,并与混凝土等工程严密配合。这不只可以进步整个工程的施工进度,而且对保证建筑构造和设备装置的质量都非常有利。假如施工中各工种配合不好,各行其道,将会影响工程施工进度与质量。

  2.以控制施工质量、进度和本钱为主要目的。
  钢构造的施工组织设计和施工计划必需以质量、进度和本钱的控制为主要目的。技术计划牢靠,能够保证施工质量的进步,反之,则可能影响施工质量。施工现场的施工质量管理附属于施工技术计划和质量保证体系,能够说施工技术计划是进步建筑工程施工质量的内在动力,而施工现场的质量管理是进步建筑工程施工质量的外部动力。

  如期完工是反映一个施工企业信誉的重要标志。能否实行合约的关键还是在施工技术计划和施工组织设计编制得能否科学、优化。在保证质量、降低本钱的根底上尽可能缩短工期是施工技术计划研讨的重点。

钢构造工程施工过程中的资源(劳动力、资料和机械设备以及能耗等)耗费指标必需得到控制。合理地运用资源,科学地施行劳动力、资料和机械设备以及能源的合理配置,制定合理的工期稍质量规范,能够有效地控制本钱,保证工程的顺利完成。

  3.尽量采用高新技术,留意在施工中对技术的改造。
  推行和采用高新技术,一方面能表现企业的程度,另一方面又能给企业带来效益,增加企业的竞争力。基于我国目前工程造价体制中的一些不合理和对新技术应用的鼓励体制不健全,使新技术推行常常不能盲目停止,影响我国钢构造施工技术的开展。在我国建筑业十项新技术中,第八章钢构造技术是指导今后一段时间内钢构造技术的纲要,在编制施工计划时应分离本身状况加以应用。

  4.必需包括平安施工、文化施工的各项措施。
  平安施工包括捍卫、消防、施工平安措施和设备。现代化的文化施工,请求尽量做到无尘,无噪音,无振动,无污水,无废气,工地外型文化美观,这些须编入文化施工请求。

  可行性研讨关于根本建立的作用是显而易见的,同样,项目的筹划关于项目的施工也具有重要的指导作用,对项目招标与否作出决策、对项目的总体作出规划、签署有利的合同、制定有效可行的组织设计计划,这是钢构造工程施工和盈利的重要前提和保证。做好项目的筹划具有重要意义,这是现代化项目管理的一个根本观念。