全国统一客服热线:020-87723075  020-87723020

 

首页 > 新闻资讯 > 工程管理学院

从工程质量控制上去做工程成本管理

项目本钱管理是在保证满足工程质量、工期等合同请求的前提下,对项目施行过程中所发作的费用,经过方案、组织、控制和谐和等活动完成预定的本钱目的,并尽可能地降低本钱费用的一种科学的管理活动,它主要经过技术(如施工计划的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动到达预定目的,完成盈利的目的。

  本钱是项目施工过程中各种消耗的总和。本钱管理的内容很普遍,贯串于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开端到施工准备、现场施工、直至完工验收,每个环节都离不开本钱管理工作,就本钱管理的完好工作过程来说,其内容普通包括:本钱预测、本钱控制、本钱核算、本钱剖析和本钱考核等。下面仅就工作项目的本钱预测、本钱控制、降低本钱的有效途径三方面引以论述。

  1搞好本钱预测、肯定本钱控制目的

  本钱预测是本钱方案的根底,为编制科学、合理的本钱控制目的提供根据。因而,本钱预测对进步本钱方案的科学性、降低本钱和进步经济效益,具有重要的作用。增强本钱控制,首先要抓本钱预测。本钱预测的内容主要是运用科学的办法,分离中标价依据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的本钱目的停止预测。

  1.1工、料、费用预测

  ①首先剖析工程项目采用的人工费单价,再剖析工人的工资程度及社会劳务的市场行情,依据工期及准备投入的人员数量剖析该项工程合同价中人工费能否包住。

  ②资料费占建安费的比重极大,应作为重点予以精确把握,分别对主材、地材、辅材、其它资料费停止逐项剖析,重新核定资料的供给地点、购置价、运输方式及装卸费,剖析定额中规则的资料规格与实践采用的资料规格的不同,比照实践采用配合比的水泥用量与定额用量的差别,汇总剖析预算中的其它资料费,在混凝土实践操作中要掺一定量的外加剂等。

  ③机械运用费:招标施组中的机械设备的型号,数量普通是采用定额中的施工办法套算出来的,与工地实践施工有一定差别,工作效率也有不同,因而要测算实践将要发作的机使费。同时,还得计算可能发作的机械租赁费及需新置办的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。

  1.2施工计划惹起费用变化的预测

  工程项目中标后,必需分离施工现场的实践状况制定技术上先进可行和经济合理的实

  施性施工组织设计,分离项目所在地的经济、自然天文条件、施工工艺、设备选择、工期布置的实践状况,比拟施行性施组所采用的施工办法与标书编制时的不同,或与定额中施工办法的不同,以据实作出正确的预测。

  1.3辅助工程费的预测

  辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可短少的,例如

  混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线,高压进洞等,也需依据施行性施组作好详细实践的预测。

  1.4大型暂时设备费的预测

  大型暂时工作费的预测应细致地调查,充沛地比选论证,从而肯定合理的目的值。

  1.5小型暂时设备费、工地转移费的预测

  小型暂时设备费内容包括:暂时设备的搭设,需依据工期的长短和拟投入的人员、设备的几来肯定暂时设备的范围和规范,按实践发作并参考以往工程施工中包干控制的历史数据肯定目的值。工地转移费应依据转移间隔的远近和拟转移人员,设备的几核定预测目的值。

  1.6本钱失控的风险预测

  项目本钱目的的风险剖析,就是对在本项目中施行可能影响目的完成的要素停止事前

  剖析,通常能够从以下几方面来停止剖析:

  1)对工程项目技术特征的认识,如构造特征,地质特征等。

  2)对业主单位有关状况的剖析,包括业主单位的信誉、资金到位状况、组织谐和才能等。

  3)对项目组织系统内部的剖析,包括施组设计、资源装备、队伍素质等方面。

  4)对项目所在地的交通、能源、电力的剖析。

  5)对气候的剖析。

  总之,经过对上述几种主要费用的预测,即可肯定工、料、机及间接费的控制规范,也可肯定必需在多长工期内完成该项目,才干完成管理费的目的控制。所以说,本钱预测是本钱控制的根底。

  2盘绕本钱目的,确立本钱控制准绳施工项目本钱控制就是在施行过程中对资源的投入,施工过程及成果停止监视,检查和权衡,并采取措施确保项目本钱目的的完成。

  本钱控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理运用人力、物力、财力,降低本钱,增加效益。为此,本钱控制的普通准绳有:

  2.1节约准绳

  节约就是项目施工用人力、物力和财力的俭省,是本钱控制的根本准绳。节约绝对不

  是消极的限制与监视,而是要积极发明条件,要着眼于本钱的事前监视、过程控制,在施行过程中经常检查能否出偏向,以优化施工计划,从进步项目的科学管理程度动手来到达节约。

  2.2全面控制准绳

  全面控制准绳包括两个涵义,即全员控制和全过程控制。

  1)项目全员控制

  本钱控制触及到项目组织中的一切部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关,因而应充沛调动每个部门、班组和每一个员工控制本钱、关怀本钱的积极性,真正树立起全员控制的观念,假如以为本钱控制仅是担任预、结算及财务方面的事,就片面了。

  2)项目全过程本钱控制

  项目本钱的发作触及到项目的整个周期,项目本钱构成的全过程,从施工准备开端,经施工过程至完工移交后的保修期完毕。因而,本钱控制工作要随同项目施工的每一阶段,如在施工准备阶段制定最佳的施工计划,依照设计请求和施工标准施工,充沛应用现有的资源,减少施工本钱支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程本钱自始至终处于有效控制之下。

  3)目的控制准绳

  目的管理是管理活动的根本技术和办法。它是把方案的方针、任务、目的和措施等加以逐一合成落实。在施行目的管理的过程中,目的的设定应实在可行,越详细越好,要落实到部门、班组以至个人;目的的义务要全面,既要有工作义务,更要有本钱义务;做到责、权、利相分离,对义务部门(人)的业绩停止检查和考评,并同其工资、奖金挂钩,做到奖罚清楚。

  4)动态控制准绳

  本钱控制是在不时变化的环境下停止的管理活动,所以必需坚持动态控制的准绳,所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中,搜集本钱发作的实践值,将其与目的值相比拟,检查有无偏离,若无偏向,则继续停止,否则要找出详细缘由,采取相应措施。施行本钱控制过程应遵照“例外”管理办法,所谓“例外”是指在工程项目建立活动中那些不经常呈现的问题,但关键性问题对本钱目的的顺利完成影响严重,也必需予以高度注重。在项目施行过程中属于“例外”的状况通常有如下几个方面:

  1)重要性:普通是从金额上来看有重要意义的差别,才称做“例外”,本钱差额金

  额确实定,应依据项目的详细状况肯定差别占原规范的百分率。差别分有利差别和不

  利差别。实践本钱支出低于规范本钱过多也不见得是一件好事,它可能形成两种状况:

  一种是给后续的分局部项工程或作业带来不利影响:另一种是形成质量低,除可能带

  来返工和增加保修费用外,质量本钱控制还影响企业名誉。

  2)一向性:虽然有些本钱差别虽未超越规则的百分率或最低金额,但不断在控制

  线的上下限线左近彷徨,亦应视为“例外”。意味着原来的本钱预测可能不精确,要及

  时依据实践状况停止调整。

  3)控制才能:有些是项目管理人员无法控制的本钱项目,即便发作严重的差别,

  也应视为“例外”,如征地、拆迁、暂时租用费用的上升等。

  4)特殊性:凡对项目施工全过程都有影响的本钱项目,即便差别没有到达重要性的位置,也应遭到本钱管理人员的亲密留意。如机械维修费的片面强调理约。在短期内虽可再降低本钱,但因维修缺乏可能形成将来的停工修理,从而影响施工消费的顺利停止。

  3寻觅有效途径,完成本钱控制目的

  降低项目本钱的办法有多种,概括起来能够从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

  3.1采取组织措施控制工程本钱

  首先要明白项目经理部的机构设置与人员装备,明白处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子,是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子,项目建成后即行崩溃,所以他不是一经济实体,应对处整体利益担任任,同理应谐和好公司与公司之间的责、权、利的关系。

  其次要明白本钱控制者及任务,从而使本钱控制有人担任,防止本钱大了,费用超了,项目亏了义务却不明的问题。

  3.2采取技术措施控制工程本钱

  采取技术措施是在施工阶段充沛发挥技术人员的客观能动性,对标书中主要技术计划作必要的技术经济论证,以寻求较为经济牢靠的计划,从而降低工程本钱,包括采用新资料、新技术、新工艺节约能耗,进步机械化操作等。

  3.3采取经济措施控制工程本钱

  采取经济措施管制工程本钱包括:

  (1)人工费控制:人工费占全部工程费用的比例较大,普通都在10%左右,所以要严厉控制人工费。要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日耗费量,从而达降低工日耗费,控制工程本钱的目的。

  (2)资料费的控制:资料费普通占全部工程费的65%~75%,直接影响工程本钱和经济效益。普通作法是要按量、价别离的准绳,主要做好两个方面的工作。

  一、是对资料用量的控制:首先是坚持按定额肯定资料耗费量,实行限额领料制度:其次是改良施工技术,推行运用降低料耗的各种新技术、新工艺、新资料。再就是对工程停止功用剖析,对资料停止性能剖析,力图用低价资料替代高价资料,增强周转料管理,延长周转次数等。

  二、是对资料价钱停止控制:主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情停止调查,在保质保量前提下,货比三家,择优购料:其次是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输本钱:再就是要思索奖金的时间价值,减少资金占用,合理肯定进货批量与批次,尽可能降低资料储藏。

  (3)机械费的控制:尽理减少施工中所耗费的机械台班量,经过全理施工组织、机械分配,进步机械设备的应用率和完好率,同时,增强现场设备的维修、颐养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,防止不合理运用形成机械设备的闲置;增强租赁设备方案的管理,充沛应用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价钱。从经济的角度管制工程本钱还包括对参与本钱控制的部门和个人给予奖励的措施。

  3.4增强质量管理,控制返工率

  在施工过程中,要严把工程质量关,一直贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针,各级质量自检人员定点、定岗、定责、增强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防备措施,消弭质理通病,做到工程一次成型,一次合格,根绝返工现象的发作,防止形成因不用要的人、财、物等大量的投入而加大工程本钱。

  3.5增强合同管理,控制工程本钱

  合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程本钱,进步经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同会谈开端,至保修日完毕止,特别增强施工过程中的合同管理,抓好合同管理的攻与守,攻意味着在合同执行期间亲密留意我方实行合同的停顿效果,以避免被对方索赔。合同管理者的任务是非曲直天天念合同经,在字里行间攻的时机与守的措施。总之,本钱预测为本钱确立行为目的,本钱控制才有针对性:不停止本钱控制,本钱预测也就失去了存在的意义,也就无从谈本钱管理了,两者相辅相成,所以,应从理论上深化研讨,理论上全面展开,扎实有效地把这些工作展开好。