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施工项目材料管理系统的核心管理办法分析

施工项目是施工企业的本钱中心,建筑材料在建筑装置工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目义务成本,首先必需抓住"材料成本"这个关键环节。详细落实到工程管理部,就是如何在进步施工估料精确性、降低资料耗费、根绝糜费、减少库存积压等方面狠下功夫,到达节约本钱、进步经济效益的目的。 

建筑装置工程材料有主要材料与辅助材料之分,特别是装置工程的材料,具有种类多样、规格不一、型号冗杂等特性,增加了施工项目材料本钱管理的难度。为此,从施工材料管理程序人手,应着重把握六个要点: 

一、推行单线图施工估料办法 

施工估料是工程项目材料本钱管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为根底,依据平面、剖面的布置及空间走向所勾勒的单线表示图。以管道专业为例,就要在单线图上标出依据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。由于单线图直观、易懂,能精确地计算出所需的资料、配件等。不单主材,一切辅助资料的估料也必需有计算根据、计算过程书。采取这种办法所作的施工估料才干把好现场资料本钱管理的第一关。 

二、运用资料ABC分类法停止估料审核 

资料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种办法。运用到建筑装置施工企业,作为对工程项目施工估料的审核,就是对施工所运用的各种资材料,按其需用量大小,占用资金几,分离重要程序分红A、B、C三类,审核估料时采取不同的方法。 

依据装置工程材料的特性,对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料,必需严厉依照设计施工图,逐项停止认真认真的审核,做到规格、型号、数量完整精确。对资金占用少、需用量小、比拟次要的C类材料,可采用较为烦琐的系数调整方法加以挖制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料,估料审核时普通按常规的计算公式和预算定额含量肯定。 

三、在做好技术质量交底的同时做好用料交底 

就装置工程而言,其主要专业有设备、电气、管道、通风、金属构造制造装置等。同时,由于工程建立的性质、用处不同,关于施工项目的技术质量请求、资料的运用也有所区别。因而,·施工技术管理人员除了熟读施工图纸,吃透设计思想并按规程标准向施工作业班组停止技术质量交底外,还必需将本人的施工估料企图灌输给项目现场施工部门,以单线图的方式做好用料交底,避免班组下料时长料短用、整料零用、优料"劣"用,做到物尽其用,根绝糜费,减少边角料,把资料耗费降到最低限度。 

四、缜密布置月、旬要料方案,执行限额领料 

依据施工程序及工程形象进度缜密布置分阶段的要料方案,这不只是保证工期与作业的连续性,而且是用好用活活动资金、降低库存、强化资料本钱管理的有效措施,在资金周转艰难的状况下尤为重要。 
项目现场施工部门必需精确地把握工程停顿的状况,不时进步谐和才能和预测才能,及时发现和处置现场施工的进度问题。同时,要严厉执行限额领料,在下达施工任务书中,附上完成该项施工任务的限额领料单,作为发料部门的控制根据,避免错发、滥发等无方案用料,从源头上做到资料的"对症下药"。 

五、及时、完好地办理签证及变卦手续 

工程设计变卦和增加签证在项目施工中会经常发作。工程变卦时,常常会形成资料积压,这是由于备料在前、变卦在后所致。项目经理部在接纳工程变卦通知书执行前,应有因变卦形成资料积压的处置意见,准绳上要由业主收买,否则,假如处置不当就会形成资料积压,无故地增加资料本钱。 

另外,随着法制法规的健全,应留意业主现场代表须具有法定拜托权,可经过谐和会的会议记载或文件停止双方确认,才干保证工程变卦签证的有效性。对业主口头通知的变卦,项目经理部应主动