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路桥施工项目的目标成本控制

【摘 要】文章从路桥施工项目中目的管理论文" target="_blank"本钱管理的应用动手,剖析目的本钱管理在路桥项目施行工程中的每一个环节及项目实践本钱状况,提出了实践执行中可用的办法和考核办法,以有利于保证项目的利润收入。

  【关键词】目的本钱管理; 控制; 路桥工程。

  一、前言。

  近年来我国高速公路成为国度和省级部门重点建立的对象,相关的路桥建立投资成为施工企业的重点。

  对路桥工程的承包企业来讲,在剧烈的市场竞争中中标的价钱及可取得的利润越来越低,而我国建筑市场中钢材、水泥等资料的价钱不时上涨,使得路桥承包企业不得不注重目的本钱控制,在目的本钱控制下的路桥施工成为企业内部进步盈利才能的主要手腕。

  二、目的本钱的制定和合成。

  合理有效的目的本钱,是路桥施工项目本钱控制有效性的重要保证。由于路桥建立项目投资大、建立周期长、建立环境复杂等要素,假如可以合理地预测出目的本钱,对项目管理具有重要的理想意义。

  (一)施工项目目的本钱的制定。

  路桥工程项目目的本钱的制定包括施工的直接费用预算、流转税金及附加预算和间接费用预算,是控制路桥施工本钱的首要前提。在基于工程项目的目的利润可保的状况下,预测各个施工环节的目的本钱,能够采用定性剖析法,选择合理的数学模型停止揣测和计算;或者是定量剖析法,依据已有的历史统计数据和客观材料作出预测。

  直接费用预算包括人工费、机械费和资料费等的预算。人工费是指在路桥施工项目中对运用的人力所支付的报酬,是直接劳务本钱;机械费是路桥施工项目中所必需的机械本钱,普通可分为公司自有机械设备运用费和外租费;资料费是路桥施工项目建立时所运用的建筑资料,包括沥青、钢材和黏土等直接资料及其他资料的运用本钱,普通占施工工程造价的60%~ 70%。

  流转税金及附加预算是依据路桥工程结算总额,依照国度规则的税费收取的费用,包含停业税、印花税、城市建立维护费等。

  间接费用预算是指根据工程项目建立的环境,没有与施工项目直接的关系,而是与施工项目管理程度,消费程度有关的费用。

  在间接费用预算的过程中能够参考其他施工项目的状况,把预算出来的费用分摊至施工期内。

  可将一切关于目的本钱要素分离起来,经过寻求适宜牢靠的办法对目的本钱停止制定

  1.目的本钱小组法。即成立目的本钱管理小组,然后由小组担任整个施工项目的目的本钱,并向子项目部传达,是自上而下的办法,但在路桥实践施工中,普通由项目经理部所承当。这种办法基于项目目的本钱指导小组对路段、桥梁的实践状况都要有足够的控制,否则容易降低项目施工人员的积极性,并对目的本钱控制的效果产生不良的影响。

  2.自下而上法。这是一种先由各个路桥项目施工组依据本人项目路段的实践状况,制定出各自的目的本钱,并向上级项目部报送,然后经过上级的审核及调整之后,下达执行的详细目的本钱。这种办法与实践状况最为贴近,每个施工项目小组的问题都能够得到满足,但是该办法常常制定周期长,决策艰难。

  3.综合法。这是路桥施工项目目的本钱管理的主要办法,也是在实践中证明的最为有效的办法。首先由目的本钱小组制定出一套计划,将计划与施工路段的实践状况作出比照,重点对原资料运用、机械运用效率、施工工艺作出剖析研讨,最终得出施工项目小组和目的本钱小组均认可的计划。

   
  (二)施工项目目的本钱的合成。

  在施工项目目的本钱肯定以后,必需要将目的本钱合成,送于工程项目经理部门施行,项目经理部门经过火析及核算工程项目的本钱,制定项目目的利润,项目经理对目的本钱管理负有主要的控制义务。最终,目的本钱要合成到各个施工队中,可应用的合成办法有

  1.按管理职能合成,能够分为工程综合办公室、子项目管理处、财务科和机料科等。

  2.按管理层次合成,能够将施工项目经理部门所承当的目的本钱合成到道路工程队、路基工程队、桥梁工程队和隧道工程队等。

  3.按施工环节合成,能够分为桥梁工程、路基工程、路面工程、隧道工程和防护及排水工程等。

  4.按施工工艺合成,能够分为支模工程、混凝土浇筑工程、捆扎钢筋工程等。

  三、路桥施工项目目标成本的控制。

  施工项目的目标成本控制是在工程的动态进展中所实施的,所以目标成本的控制也是一个动态的,在控制过程中要体现出项目成本的全过程性、权责利相一致性的原则。目标成本在经过分解之后,工程项目的每个施工人员都成为责任中心而控制自身目标成本的实施情况。此外,目标成本执行主体的各级责任中心也必须在工艺流程、工程工期和材料使用上合理安排工程任务,密切关注施工耗费情况,在出现偏差时应该及时纠正。

  (一)施工前控制。

  首先由路桥施工单位的主要管理部门作为第一级的目标成本控制实施主体,项目经理是第二级的目标成本控制实施主体,然后经过目标成本的逐级下放,第三级的目标成本控制由路桥施工队承担。路桥项目的投资量大,在施工前期的招投标阶段开始实施成本控制,注意建筑市场原材料价格、竞争对手情况等,主要进行成本预测;在中标以后,项目经理部要对路桥项目的设计图纸、施工方法、施工材料和机械的使用情况作出研究分析。

  (二)价值工程的应用。

  路桥施工工程具有投资大、持续时间长等特点,为了能使作业或产品达到适当的价值,要用最低的成本来进行组织活动,因此,价值、功能和成本的关系是:价值=功能 / 成本在确定好施工项目各项功能指标之后,对指标进行权重量化的标准给予确定。之后实施如下步骤:计算各施工方法的功能系数:功能系数 = 分部工程得分数 / 施工项目总得分数计算各施工方法的成本系数:成本系数 = 分部工程预算成本 /总成本计算各施工方案的价值系数:价值系数 = 分部工程功能系数 /分部工程成本系数通过价值工程使项目施工队伍确定最佳的施工工艺、施工方法,并可以提高施工环节不同工序及财务、后勤等部门的活动效率,提高路桥工程的工作质量和工作价值;同时,还能提高项目内部管理人员的素质,提升市场竞争力。

  (三)构建目标成本管理控制系统。

  完善的系统能使项目的管理者更好地控制管理人员的工作,利用正式组织的权力结构发布政策和程序,促使施工人员遵守政策和程序。路桥施工项目目标成本控制系统一般由六部分组成,包括管理模式、基础结构、控制过程、协调方式、激励和沟通渠道,每一个分系统还可以分为几个小项(见图 2)。

   
  四、目标成本的执行情况分析。

  在路桥施工项目的一般建设情况中,实际成本和项目所制定的目标成本往往不一致,所以要在项目的建设过程中或者是项目的一部分完成时都要对目标成本执行情况进行对比核查。在核查目标成本与实际费用使用情况的同时,也要分析费用节约或者超支的原因,及时总结施工中的经验和方法,并推广有利于成本控制的施工方案和限制无效的施工方案。在目标成本的对比分析中,一般可以采用以下方法

  (一)实际成本的比较分析。

  在项目的施工过程中,一定要将实际使用成本和标准的预算成本进行对比,找出发生差异的原因,分析实际成本管理方法中存在的问题,总结管理经验。在项目施工的不同队伍中,由于受水平的高低和技术能力的差异及其他不可预见因素的影响,项目的实际成本会随着施工工作的进行而不断发生变化,产生节约和超支的情况在所难免,如果不对项目的实际成本进行分析,那么也就无法了解各部门成本管理工作的效果。及时将成本控制的信息反馈,分析目标成本的执行情况和执行效果成为目标成本控制系统最直接的方法。

  (二)成本差异的计算。

  项目目标成本与实际成本所出现差额的部分就是成本差异,当实际成本小于目标成本时成为顺差,反之成为逆差,成本差异的出现直接决定了利润的高低。对成本差异进行分析考核,哪些是内因,哪些是外因,是不是项目经理部门及施工部门所能处理的可控差异,比如消耗超定额,废料的减少等;而如价格变动等不可控差异,则是项目部门不能控制的。

  成本差异的计算是反映路桥施工项目相关部门、员工工作质量的重要参考,也是改进控制成本措施的重要评价指标。

  (三)成本差异分析。

  当对项目进行分析评价成本差异时,一定要以预先制定的总目标成本为前提,全面分析经济效益,注意相关因素的影响,例如当一种材料费发生逆差时,可能的原因是采购价格的上涨、运输方式的变化,也可能因为施工工艺的改进必须使用其他代替品所造成质量成本的减少。不仅要对施工产品实际成本和目标成本的差异进行分析,而且必须将施工各个环节上的目标成本和实际成本进行对比,找出不符合目标成本规定的施工过程,此外也要分析目标成本各项费用与实际费用的差异。

  五、目标成本的考核。

  进行成本分析之后,以成本分析的结果为成本考核的前提,在分析实际成本与目标成本差异的基础上,对各路桥工程项目工作部门的成绩进行考察,核定各部门责任完成的基本情况。所有的考核程序必须建立在实际成本分析的基础之上,否则会因为缺少实际的施工数据资料,而造成考核的结果失去依据,不具有符合实际的结论。

  由于在目标成本的制定初期,目标成本小组并不能完全掌握路桥施工的实际情况与其他不可预知因素的影响,所以存在与实际情况偏差是一定的,但是,目标成本又是路桥项目施工所必须坚持的控制标准,因此在考核之后也要对标准成本进行补充和修正。需要依据的原则有:首先目标成本的调整必须依据实际数据,经过合适的计算方法所调整;其次是坚持实事求是,施工材料、机械使用等数量的更改一般均需调整,由施工人员自身因素所导致的工程量变化问题除外;最后是统一性,所有道路工程,桥梁工程的计算调整方法必须保持时间的一致性。

  六、结语。

  综上所述,目标成本管理在路桥项目施工中占有十分重要的意义,能够使项目工程的人力、财力和物力都得到最大的利用效率,产生比较好的经济效益,只要合理使用价值工程、动态控制等方法对项目施工进行成本控制,就能将总成本控制在合理的目标范围内。