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建筑设计施工项目管理的流程和管理理念分析

随着我国经济建立的快速开展,城市化建立的加快推进,建筑设计行业得以迅猛开展。各种新的设计理念、新构造、新资料、新工艺、新技术层出不穷。各种建筑外型、外立面愈加丰厚多彩、建筑内部功用愈加人性化、温馨化、合理化。同时,节能建筑、绿色环保、低碳建筑亦鼎力推行,这一切都给建筑设计企业带来了新的开展机遇和应战。进入21世纪以来,国内大型设计单位逐渐改制,各种小型、私人设计企业如雨后春笋般开展起来,国内各大设计单位的分支机构、国外设计公司的浸透,致使建筑设计市场的竞争愈演愈烈。建筑设计企业如何在日趋剧烈的市场竞争中求得生存与可持续开展,笔者提出几点对策倡议。 
  一、转变观念,注重管理 
  由于建筑设计市场的剧烈竞争,许多设计企业指导把主要精神都放在运营上,成天忙于承接业务,一旦承揽到设计任务,设计人员则忙于对付任务、赶时间,难免呈现低劣的设计成果。因而,设计企业指导首先应注重管理,明白建筑设计是建立工程质量保证的根底,设计质量不只直接影响工程质量,也是控制工程造价的最关键要素,没有好的设计,就不可能有高质量的建立成果。随着城市化进程的加快,人们生死水平的不时进步,对建筑物美观的需求及寓居温馨度的请求也越来越高。怎样才干多出好的设计作品,设计企业除了要培育优秀的设计人才外,还应有完善的管理制度和实在可行的施行措施,在实践工作中增强管理,企业指导应把工作的着重点从单纯抓任务转变为抓任务与抓管理并重,从企业指导到所、室干部及每个员工都应有相应的职责、严厉实行职责,恪守制度,在企业内部不只构成人人争着要任务,而且要保质、保量完成任务的良好习尚。 
  二、增强全员质量教育,树立全员质量观念 
  不少建筑设计企业虽停止了ISO9001:2000的质量认证,却不尽都遵照质量认证的程序停止管理,员工只晓得单位停止了ISO9001:2000质量认证,却不晓得在实践工作中本人应遵照什么,而指导常常无视质量保证体系的运转,未在措施落实上下时间,形成在实践工作中没有真正落本质量目的义务制、质量义务追查制,出了问题义务不明白,各工种之间,设计、校正、审核之间相互推诿,违背“强条”和拖图的状况时有发作,很难保证设计质量的落实。所以,在设计过程中,从院到所各级担任人必需真正注重,把设计质量措施落到实处。认真推进ISO9001:2000质量保证体系的运转,严厉依照质量认证体系的请求,标准流程,明白义务,用过程质量保证设计的总体质量。严厉依照设计前有进度方案、设计中有质量监视、出图前有会签和检查的请求看待每一项工程。真正从观念到行动上注重技术与质量,企业的中心竞争力就会大大地进步。技术程度高,设计质量好的设计师就能真正得到重用,人才就不易外流,技术程度和设计质量就会不时得以进步,承揽到手的工程就能经过先进的技术、优良的质量、周到的效劳来完成,回头客就会越来越多,运营业绩会越来越好,逐步步入良性开展的轨道。 
  三、注重计划创作和创优工作 
  过去设计企业承接业务主要靠关系或建立方对设计企业的普通性理解。近年来,随着市场经济的逐渐树立,建筑计划的招招标制度日趋完善,建筑计划中标率的上下,直接关系到企业的竞争力,建筑设计企业对肯定招标的项目无论大小都应认真选配人员,认真停止计划筹划、论证,群策群力,力图最佳;对重点或大型项目招标应由总建筑师亲身挂帅,精选人才,组织多计划评选,力图有投必中。对中标计划的设计人员还应给予重奖,关于未中标计划的设计人员,也给予相应的经济补偿,并在职称评聘、年度考核,布置外出培训、出国调查时,向优秀计划创作人员倾斜,以进步计划创作人员的积极性。目前,国度与中央政府相关部门每年都停止创优评选工作,意在进步建筑设计企业的技术程度和设计质量,优秀设计不只在建筑物外观上,而且在建筑内部功用上愈加人性化、温馨化、合理化,同时在建筑节能、绿色环保、低碳建筑等方面均为上乘,积极参与评优,是对设计成果的全面检验,具备优秀设计越多的设计企业,自然竞争力越强。 
  四、培育团队认识 
  变革开放初期,大多数城市的建立范围较小,设计师单打独斗或几人协作即可完成设计任务,而如今各地建立范围不时扩展,动辄数十万上百万方的建筑群比比皆是,建筑的复杂性越来越高,这就请求设计企业内部必需培育合适不同建筑类型的设计团队,集各专业集体聪慧共同完成设计任务,既要发挥个人、专业组的客观能动性,又要强调整体谐和。选拔有较高技术程度,又懂得项目管理和蔼于谐和,能充沛发挥每个成员聪慧和作用的技术人才担任团队担任人,同时赋予相应的人事、财务管理权,这样综合实力强的团队利于承接大型、复杂设计项目,利于保质保量完成任务。  五、进步效劳认识 
  建筑设计属于技术效劳行业,一个好的建筑作品,不只取决于有高程度的设计队伍,还取决于这支队伍的良好效劳,从建筑计划肯定、设计合同的签署开端,则肯定了设计方对建立方效劳的关系,经过深化计划、初设、施工图设计、施工现场效劳,修正设计到项目完工验收,设计图纸变为理想建筑物的过程就是设计方效劳的过程,所以效劳贯串于设计的全过程,优质效劳就是在双方树立一座通畅的桥梁,依据客户的需求,不时修正和完善设计,项目担任人和每个技术人员把本身的专业技术学问和丰厚的设计经历展示在设计图纸上,与施工方亲密协作,才干有效地完成设计企图,优质效劳是出精品的重要要素,也是不时积聚经历和创新的前提。高质量、高程度的设计,加上优质的效劳,才干博得良好的社会信誉,才干在竞争剧烈的建筑设计市场中站稳脚跟,从而取得良好的经济效益。 
  在当前城市化建立鼎力开展和建筑市场竞争剧烈的形势下,建筑设计企业只需擅长管理,注重设计质量,进步效劳认识,根绝挂靠现象,积极发挥本企业优秀人才的作用,树立本人强有力的设计团队,在繁荣的建筑市场中,就可以得到更好的开展和壮大,获得更多更优秀地设计成果,充沛发挥建筑设计企业在城市建立中的先导作用。