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里约奥运会豆腐渣工程导致轻轨故障,专家称应该用这个软件解决

巴西里约热内卢为迎接奥运会而新建的轻轨系统6日投入正式运营。然而,这条连接桑托斯·杜蒙特机场与市中心的轻轨线在运营首日就不争气地出了故障,导致一列列车于当天下午3时停驶,乘客被迫下车。

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        里约市政府晚些时候说:“轻轨服务将近20分钟后恢复,此后没有再发生中断。”为缓解奥运期间的交通压力,里约斥资约3.44亿美元新建了总长28公里的轻轨系统,共设32站。

         路透社说,轻轨故障再次引发外界对里约奥运筹备工作的担忧。由于深陷政治、经济双重危机,巴西在奥运会筹备上显得有些力不从心,诸多工程在催促声中匆忙竣工。4月,里约曝出奥运“豆腐渣”工程。一条新落成的自行车专用道发生桥面垮塌,导致两人死亡。里约奥运会、残奥会分别定于8月5日至21日和9月7日至18日举行。



  以上是国际前线新闻。话说前些年,豆腐渣工程一直是国内工程行业的诟病,现在蔓延到巴西了?

    当然话不能这么说。你说巴西奥运会清一色的中国制造,中国建造,搞不好怪中国咯。怪也没用,抛去“唯外国论”,不再坐井观天,看看外面的世界,我们就会发现:

并不是外国的工程就比中国好,中国高铁已经走向世界;

并不是外国的管理就比中国好,中国工程队也有很多著名项目;

     当然,以往这些诟病都是用发达国家来类比的。为什么?因为发展中国家跟中国没法比啊~只能用发达国家来比,没办法,中国再也不是原来的中国。

      说到豆腐渣,并不能否认国内一系列的豆腐渣工程。

那么,

豆腐渣工程如何产生,

又如何规避呢?

我们来看看宋朝是怎么规避豆腐渣工程的:

  宋代距今已有千年了,中间还发生无数次的天灾与战祸,但还是有一部分宋朝的建筑物存留至今,让今人得以一睹千年前的建筑风采,如建于北宋大中祥符年间的浙江宁波保国寺大殿,建于皇祐年间的河北正定隆兴寺转轮藏殿,建于北宋中期的山西长子县文庙大成殿、重修于崇宁年间的太原晋祠圣母殿,等等。面对这些历经千年时光的侵蚀仍然保存完好的土木建筑,今天那些制造“豆腐渣”的个人或部门,应该感到无地自容吧——如果他们尚有一点羞耻心的话。

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当然,我不是说宋朝就没有“豆腐渣工程”,那个时候肯定也发生过桥梁、城墙、楼房、仓库因建筑质量不过关而突然倒塌之类的事故。不过,为了对付此类“豆腐渣”,宋人发展出一套相当完备的工程质量监控制度——这才是我想重点说的,因为对于今人来说,这套制度也不无值得借鉴之处。

《营造法式》:国家制订的工程建设标准

现在,当人们说起中国古代建筑史时,有一部宋人著作无论如何都是无法绕过去的,那就是成书于北宋元符三年(1100)的《营造法式》,由时任大宋“中央工程院”(将作监)总工程师的李诫编撰而成,并于崇宁二年(1103年)刊行。

所谓“营造”,是工程建筑的意思,“法则”,即规则、标准的意思。这部《营造法式》实际上就是宋朝的公共工程建设标准,对土石方工程(壕寨)、石方工程(石作)、大型木料工程(大木作)、小型木料工程(小木作)、泥水工程(泥作)、制砖与制瓦工程(砖作、瓦作)、装修工程(雕作、彩画作)等13个工种的选料、规格、设计、施工、流程、质量,都作出了详细的规范。

其中木料与砖的规格都实现了模数化。宋朝建筑物的斗拱通常由上千个构件组成,榫卯复杂,必须一一对榫精准;宋朝修建城墙的用砖,往往由不同的窑厂烧制。如果不对木料、用砖的尺寸加以标准化,很难想象一项大型工程能够顺利完工。材料的模数化,则不但可以大大提高工程建设的效率,还能够保证施工的质量。

对于建筑物的质量而言,地基是极关键却又容易为人疏忽的一个环节,许多建筑物之所以在地震中倒塌,跟忽略了地基质量不无关系。因此,《营造法式》对修建城墙、房屋的地基建设标准也提出严格规定:“凡开基址,须相视地脉虚实。其深不过一丈,浅止于五尺或四尺,并用碎砖瓦石札等,每土三分内添碎砖瓦等一分。”如果选址临近水边,则不但要深挖,而且开挖面必须更大,并钉立木桩加固:“凡开临流岸口修筑屋基之制:开深一丈八尺,广随屋间数之广。其外分作两摆手,斜随马头,布柴梢,令厚一丈五尺。每岸长五尺,钉桩一条。梢上用胶土打筑令实。”这样才可以防止发生塌陷。

总而言之,从质量管理的角度来说,《营造法式》的发布,相当于给宋朝的公共工程建设制订了一个ISO质量标准,工匠如果严格按照《营造法式》的要求选料、设计、施工,不难建造出可抗击“××年一遇”地震的工程。宋朝负责工程质量监管的部门,也可以依照《营造法式》的标准,对竣工的公共工程质量进行验收,因此,宋政府对建筑质量不过关的工程,也常常以“不如法”、“不中程”来表述。这样的用词表明宋政府已经确立了一套验收工程的国家标准。


20160607121250faddd_550.jpg李诫《营造法式》中的斗拱图样

    这毕竟是宋朝,顺应时代来说,我们应该有今天的工程管理理念。

    那么今天又是怎么解决的呢?小编(微信号gzjrsoft)认识了一位业内精英监理工程师,他刚好也喜欢研究古今中外的工程项目管理案例。专家说,工程管理,终究还是人的管理。这很俗套,但是也很实际。在充分采纳了这位专家的意见后,小编(微信号gzjrsoft)联合建软超人开发部进行了一场大规模的软件改进,力求将工程管理理念尽可能融合进管理系统里面去。终于,2016年8月8日,我们的《建软工程项目管理软件6.0》全新发布。

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  经专家推荐,这个工程项目管理软件可以有效管控工程,达到人为结合信息化杜绝豆腐渣工程的效果哦~

   豆腐渣工程都是要批判的,但是批判归批判,作为工程行业的从业人士,我们很多都只是一个普通的预算员,凭什么去决定工程的质量?哎,咱有点上进心好不好,虽说质量把控是领导和监理的事情,咱难道不能把这篇文章发到群里,到朋友圈里给他们看看吗?说不定真的帮到他们了,你可就立功了不是。    

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