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如何做好弱电工程项目的进度管理?

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  项目,就是为了一个特定目标,在一定约束条件下,有组织地开展一系列的非重复性的活动。项目管理,就是为满足项目涉及利益者的预期需求而将知识、技能、工具和技巧应用到项目的全过程。项目管理的思想就是在这一过程中,寻找平衡范围、时间、质量和成本的关系。而弱电工程项目作为一种项目,有其特点和规律,下面来谈谈弱电工程项目管理的特点,以及弱电工程项目的进度与控制。

  建筑智能化弱电工程是以集中监视、控制和管理为目的构成的综合系统,它的主要特点有:

  1、工作量大

  弱电工程主要是智能建筑范畴内的弱电安装方面的内容,系统大且技术较复杂,功能多,涉及面广,工程安装的工作量大,施工也比较繁杂。

  2、施工配合多。

  弱电工程在施工时,往往受制于其他多个施工部门的制约,工程在施工中必须与土建、水电安装、消防安装、室内装饰、道路施工、广场绿化等多个施工部门密切配合,才能确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。

  因此,对于弱电工程项目而言,合理有效的项目管理极为重要。项目进度计划历来是建筑工程项目最关心的内容之一,也是最难控制的内容之一,那么,弱电工程项目的项目的进度计划与控制该如何做好?

  1、根据项目目标确定项目的工作范围。

  弱电工程项目同样具有项目的多目标属性。在确定工作范围时应根据合同和客户的需要初步确定项目最终预期的成果和交付物的清单,还应考虑各种制约因素及项目的风险因素,同时要关心其他分项工程的影响及历史的经验教训等。

  2、工作分解。

  工作分解结构(WBS)是把一项复杂的项目工作分解为简单的、可操作的工作任务是项目计划中有效的手段。工作分解可按交付成果划分,也可按工作过程划分。在弱电工程项目管理中,我们常采用按工作过程划分的方法,这样更符合弱电系统的体系结构和工作思路。通过工作分解可以得到两项可操作的结果:一是通过项目工作由粗到细的分解过程,得到可操作的简单任务;二是能够落实各项工作的具体责任部门和人员。

  3、工作排序和网络计划。

  工作排序是在工作任务分解后分析确定各工作之间本身存在的逻辑关系,在此基础上再加以分析,以确定各工作间的组织关系。将这些关系用网络图的方式表示出来,形成网络计划。网络计划是复杂工程中常用的计划方法之一。在我国通常采用箭线图法(ADM),也称双代号网络图。

  4、工作时间估计。

  网络计划中只表示出工作间的关系,并没有工作的延续时间。智能化系统项目是分项工程,需要配合工程的主体进度。因此,项目经理必须获得与本工程相关的全面主体工程和配合工程进度计划数据,并根据本工程进度经验以及人力、物力资源情况做出各工作的延续时间估计。

  5、确定关键路线和总工期。

  通过网络计划方法,计算出各个节点的各项工作最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、工作总时差、自由时差等数据。然后确定项目的关键路径和总工期。进一步考虑并行的工作进程,以及资源、费用等约束,预留出不确定因素可能带来的工期延误,最终提出项目计划。项目经理在此基础上合理配备人力、物力资源。

  在建筑工程项目中,弱电工程往往在最后完成,给弱电工程的进度控制带来很大的压力,综上所述,项目经理应合理调配资源,采用科学的方法制定项目实施计划,并进行控制。