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浅谈建筑施工企业信息化存在问题与对策

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  建筑行业信息化现在已经不是什么新鲜的话题,建筑行业信息化通过多年的建设,目前确实已经初见成效,各施工企业上完信息化系统后,降低了成本、提高了效率、规范了管理。但根据实际情况来看,还是存在部分问题的,大多问题都是应用水平不高,利用信息化见效的企业不多,能形成标杆的企业较少。

  存在这些问题的主要原因,还是一些企业对信息化认识的程度有待提高,对于信息化的事情,有抵触、有戒心。同事,信息化前期的规划、需求调研、后续交付也存在较大的问题。主要原因还是由于我国建筑企业目前还处在工业化进程当中、还未能完全掌握现代施工企业的管理办法、特别是既懂业务,又懂技术,又懂管理的人才匮乏。企业利润不高也直接导致对于信息化的投入会打折扣,特别是很多企业重视硬件,对于软件的投入重视程度不够。上述各种原因,导致施工企业信息化总体规划难度大,较难做踏实。

  存在问题的应对策略:

  提高重视程度、加强咨询沟通。企业既然决定上信息化,前期自然要有足够的动力,这些动力的来源自然是深刻认识到,信息化的重要性、必要性。对于这块的决策,自然由各企业的高管决定、只有他们彻底明白才有可能上升到通过信息化,改变企业运作的战略高度,只有他们认识到重要性,才有可能积极需求有效的实施办法,企业的信息化才能够取得成功!

  对于企业管理程度、深度来说,一般分为三个境界。第一企业管理规范化、第二企业管理标准化、最后才是企业管理信息化。

  管理的规范化、标准化、主要体现在如下几点。企业核心业务相对成熟、核心骨干队伍相对稳定、有明确的企业文化口号、且执行透彻、从上自下、认识统一。管理的业务流程不间断的优化、员工个人能力能通过既定的规章制度、得到有效提升。奖罚制度清晰,反馈渠道通畅!

  企业的信息化是应用信息技术改造企业的过程、企业继续深化改革、转变管理思维、重新设定企业的管理模式、业务流程的再设计、企业组织的再优化重组、合理的设置各个工作岗位、规范企业的管理流程、规章制度。

  信息化的过程是个漫长的过程,不可能一步到位,面面俱到、企业也必须顺应发展的潮流、实时的调整管理的模式和规范。技术永远是服务于业务、只有企业自身提高了管理水平,并形成的对应的体系,企业才能做强做大。

  总之,施工企业信息化的基本策略是:总体规划,分步实施,从上到下,由内及外,重点突破,整体推进。重点对应“主要问题、应对的策略、以及信息化管控的核心”这三块开展工作、使企业的管理先统一化、后标准化、最后信息化。信息化过程中又逐步完善企业的各项管理标、推动企业提高自身的管理水平,这样形成一个良性的闭环循环、致使企业的管理水平不断的提高、不断的规范化,合理化、科学化!经过这样的过程、企业最终将越做越强!