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工程项目管理软件 设计总承包(EPC)版

工程项目管理软件-EPC工程总承包版是建软软件品牌旗下的系统整个设计项目进行设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司一款产品。产品对EPC项目管理在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。相对于工程项目管理施工版,该版本更适用于业主方(甲方)使用。 该版本一般为开发方、施工方、供应商、EPC项目管理投资方设计方等相关单位所使用,这些单位通过这个系统构建一整套完整、严谨的信息管理和把控系统。

  1. 概况介绍
  2. 关键特性
  3. 应用价值
  4. 功能及下载
  5. 客户案例
     《EPRO工程项目管理软件》基于我公司的自主开发平台,其先进的JavaEE技术平台以及SOA架构,具有良好的运行速度、扩展性、安全性;
       强大的平台不再是集团公司及大企业的专属,为了中小企业的信息化,建软软件在全国率先引入国际化公司的BPM工作流、Project技术、移动办公、Flex技术,帮助企业实现平台+业务的全方位信息化方案。
       让企业有自己的平台系统、工作流系统、业务系统,让企业不再是信息孤岛,企业可以在此平台上进行扩展功能或与其他系统实现对接。
工程项目管理软件

EPC模式为我国现有工程建设模式的改革提供了新的变革动力。通过EPC工程公司的总承包,可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾。在EPC工程的项目管理中将设计阶段与采购工作相融合,或称采购纳入设计程序,在进行设计工作的同时,也开展了采购工作;设计工作结束时,采买工作也基本结束。由此,缩短采购周期,提高采购质量,节省投资费用。在工程施工建设的实施阶段,EPC工程公司利用自身的技术优势和管理优势,将专业的施工工作通过透明、公平的招标分包给专业承包商实施,确保了工程质量,同时避免了工程中的浪费。在工程的试车及竣工方面,EPC工程公司对项目的整体系统的熟悉和强大的技术势力顺利实施试车工作,避免了多家单位施工,试车扯皮,难于竣工的问题。EPC模式体现了对投资控制的龙头作用且贯穿了工程建设的始终,并且利益主体单位也只有一个,能够实现对项目投资的有效控制。

 

工程项目管理软件-EPC工程总承包版是建软软件旗下的产品。整个系统是对设计项目进行设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

  品对EPC项目管理:在总价合同条件下,对其所承包工的质量、安全、费用和进度进行负责。相对于工程项理施工版,该版本更适用于业主方(甲方)使用。     

该版本一般为开发方、施工方、供应商、EPC项目管理投资方设计方等相关单位所使用,这些单位通过这个系构建一整套完整、严谨的信息管理和把控系统。

 

 

 

 

传统的建设工程承包模式相比,EPC总承包模式基本特征可以总结为:

 

(EPC总承包模式下,甲方(业主,发包方)不应该过于严格地控制总承包人,而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如,甲方(业主,发包方)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序甲方(业主,发包方)需要做的是了解工程进度反馈信息、对比工程质量是否达到合同要求,建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。

(甲方(业主,发包方)EPC总承包项目的管理一般采取两种方式:即过程控制模式和事后监督模式。

A、所谓过程控制模式是指,甲方(业主,发包方)聘请监理工程师监督总承包商设计、采购、施工的各个环节,并签发支付证书。甲方(业主,发包方)通过监理工程师各个环节的监督,介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《生产设备和设计施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。

B、所谓事后监督模式是指,甲方(业主,发包方)一般不介入对项目实施过程的管理,但在竣工验收环节较为严格,通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。

() EPC总承包项目的总承包人对建设工程的设计、采购、施工整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即,总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。

工程项目管理软件

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工程项目管理EPC版实现定量、动态、系统化的管理与控制,包括对工程公司、业主、供应商、监理管理。系统含盖: 计划进度控制、估算与费用控制、物资控制、质量控制、信息(数据)控制、投资费用、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、项目财务管理、项目经理管理等系统。

规范项目材料控制与采购管理体系

结合工程总承包项目的特点,把设计、请购、采购、仓库管理和现场材料控制于一体,实现了采购和材料控制的计算机管理,同时根据处理变更材料及裕量和缺损量,实现请购过程自动化并自动生成请购单。实现对采购全过程的管理和跟踪,实现对仓库的动态管理,自动产生入、出库凭证,并可与工程财务直接连接进行核算。同时可按领料计划,将费用控制的计划价格和综合单价库纳入本系统可为费用控制和工程财务提供全面的信息服务,达到充分的信息共享。建立贯穿设计、采购、施工全过程的材料编码系统。做到了实时、准确地控制材料,对于降低基建投资起到了积极的作用。

健全实时费用综合分析体系

根据赢得值定量评估原理,对施工分项工程计划进行跟踪、统计,进行全过程的进度/费用综合检测。以计划(预算)工作量作为控制基准,核定所发生的实际工作量,并在此基础上完成费用计算并逐级汇总,以强大的数据库为支撑,检测对象非常细化,为细化管理和控制创造了条件。基于网络的多用户系统,利用数据库同步复制技术和网络技术,通过互联网充分利用施工班组采集工程量数据,实现总包方与施工单位的信息共享;将单项工程分为若干个工序,按工序比重计算已完成施工费用,作为工程结算的依据。

优化项目财务会计核算与财务管理体系

完善对各个现场财务实现有效的监督、检查和控制,有效地进行资金管理,多个项目工程的资金可统筹管理和使用,建立内部银行体系,使现场资金得到有效的控制,风险降低。以现场为前台的财务管理与会计核算系统,是总部和现场财务人员的工作平台,可实现总部信息和现场信息的同步和共享,为实现以本部为中心的财务管理奠定了基础。

完善设计过程管理体系

基于设计人工时定额库,对项目的设计工作进行细化和分解,形成计划,并对完成的实际工作量进行检测和统计,然后进行综合分析,并将分析结果反馈给各管理部门进行项目的控制,协调设计人员、专业负责人、专业室主任、主项负责人、项目经理、计划工程师、统计工程师、成本工程师、综合计划、公司领导等工作。

   ★实施进度控制和管理体系

项目进行活动分解、进度计算、计划图表生成,还可对资源和费用进行管理,如资源的铲平与优化,进度计划跟踪与监控,资源和费用的跟踪与预测,以及图形报表的生成等方面。进行项目进度费用的综合分析,产生赢得值,细化项目管理。

通过软件EPC(总承包)项目管理系统,帮助总承包项目建立一套相对完善的项目管理体系,形成以成本控制为核心、以进度为主线、以合同为约束的全方位项目管理平台,实现全过程的投资控制,提高合同执行过程的控制能力,降低项目风险,对施工过程实时监控,保证进度、质量及生产安全约定的执行,以及完善竣工验收体系,规范验收文档管理、保修服务过程,从而使此类企业实现有效管理,创造更大社会价值。

 工程项目管理软件

   建软软件携手辉图建筑工程咨询(上海)有限公司(J&R Group Inc.),帮助其打造一款专业的EPC工程项目管理软件。

  辉图建筑工程咨询(上海)有限公司(J&R Group Inc.)是项目管理及咨询最专业的提供者,拥有众多工业领域项目管理的丰富经验。公司致力于为在中国扩展事业的工业、商业客户提供从项目设计到管理到施工到移交一站式的优质服务。来自美国的Enzo Colonna先生,拥有40多年的行业经验,2012年加盟J&R Group Inc.,成为公司的领跑者。我们沿用外资企业的管理模式,为J&R Group的成员提供优厚的福利待遇,多元化的职业晋升通道。公司坐落于虹桥总部1号花园办公区域,良好的办公环境,餐厅、便利店、地铁班车等完善的配套设施,让工作变得更轻松。

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