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工程项目管理软件 电力(三产)版

本系统充分应用现代项目管理的科学理论和先进技术,通过管理软件可以对立项阶段、实施阶段、验收投产等阶段提供全方位的项目管理,包括工程立项、合同管理、招标管理、物资管理、项目施工、项目验收、项目结算、进度管理等各个环节进行规范管理,动态反馈工程项目的进展状态,解决在实施过程中信息不及时、项目延期、费用增加等问题。

  1. 概况介绍
  2. 关键特性
  3. 应用价值
  4. 功能及下载
  5. 客户案例

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  一, 行业概述

  目前,电力多经企业建设项目管理手段缺乏,项目管理只能依靠规范、制度、指导意见、报表、抽查、评比、OA等手段,建设项目的目标落实很大程度依赖于各单位的自觉性,公司整体建设的真实情况难于掌握,具体有如下问题:

  1、项目立项、合同、审批、设计、施工和验收等工程流程管理不规范;

  2、项目实施监控手段原始,项目进度信息难以掌控,特别是多个项目并行时,难免会出现顾此失彼的情况;

  3、项目实施期间跨部门的联系沟通不足;

  4、项目成果文件传递效率低下,资料查询不方便;

  5、在项目管理生命周期过程中,涉及的部门多或机构,信息交流存在时延、失真。

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  二, 管理理念

  本系统以项目业务过程管理为核心、以成本与进度管控为重点、以计划为龙头,以知识管理为纽带,结合目前企业的项目管理现状,充分应用现代项目管理的科学理论和先进技术,通过管理软件可以对立项阶段、实施阶段、验收投产等阶段提供全方位的项目管理,包括工程立项、合同管理、招标管理、物资管理、项目施工、项目验收、项目结算、进度管理等各个环节进行规范管理,动态反馈工程项目的进展状态,解决在实施过程中信息不及时、项目延期、费用增加等问题。通过系统统一的应用服务实现工作分发、进度汇报和数据共享,在系统统一标准的流程驱动下,促进多项目、多部门、多组织协同工作。

  建软JPRO项目管理软件主要为电力工程公司实现集团集中管控与项目过程精细化管理。系统核心业务图。

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  核心业务应用:

   投标管理:维护项目基础信息,确定项目是否立项,流程驱动监控投标全过程 (例如:投标文件,投标预算,项目中落标,正规投标过程或竞争性谈判等);

   合同管理:以“总价控制、以收定支”的管理思想为指导,按照“收支两条线”对合同进行全生命周期的管理;通过严格的合同管理流程,帮助企业控制合同费用,有效控制实际成本。(自动形成月度财务报表,年度财务报表等。)

   预算管理:根据工程测算形成项目成本基准,严格控制,物资需求上报,项目分等,目标成本、实际成本管理的管理与分析。

   进度管理:根据项目工作包分解结构(WBS),绘制进度计划表,形成项目进度基准(以甘特图展示,明确各个节点控制,简洁明了)。

   施工管理:记录现场基本情况,汇总现场产生各类文件,可直接上传现场图片。

   物资管理:项目物资预算、项目物资采购申请、物资采购(包含集体采购、自行采购)、物资入库、项目领料(根据需求计划)、物资调拨、物资退料(退库、退供应商)等环节对物资进行全过程的管理。

   往来单位信息:客户信息(甲方、乙方)、客户联系、联系记录、项目信息、项目联系人、资质等管理。

   文档管理:自动获取系统中已上传各类文档,分类汇总(例:施工过程文档,合同模板,经验教训等。形成组织知识库。

  三, 经营管理

工程项目管理软件

  四, 变电管理

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  五, 线路管理

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  六, 电缆管理

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  七, 工程管理

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  八, 结算管理

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